Ведущий достижения жизни ⇐ Васина Википедия

[wiki_de]

'''Lead Achieve Life''' — научно-популярная книга австрийского экономиста Фредмунда Малика, впервые опубликованная в 2000 году издательством Deutsche Verlagsanstalt|Deutsche Verlagsanstalt. С тех пор работа несколько раз расширялась и пересматривалась и в настоящее время распространяется Campus Verlag в выпуске 2019 года.
== Резюме ==

=== Часть I Профессионализм ===
Автор развенчивает представление о существовании идеальной управленческой компетентности. Поиск идеальных характеристик и способностей, а также человека, соответствующего этим идеалам, – неправильный путь. Вместо этого возникает вопрос: кто такой эффективный лидер? Ключ к эффективности лежит в действиях, а не в определенных чертах характера. Поэтому следует сосредоточиться на вопросе о том, как можно помочь «нормальным» людям быть эффективными и успешными.

Менеджмент — это профессия, которую можно найти во многих других организациях, чем обычный корпоративный менеджер. Каждый, кто занимается своими обязанностями в любой организации, должен выполнять управленческие задачи. Управление предполагает нечто большее, чем просто руководство сотрудниками. Менеджмент включает в себя задачу обеспечения функционирования организации. Организации, в свою очередь, имеют задачу работать и достигать результатов. Один из основных тезисов Малика заключается в том, что менеджмент — это профессия, которой можно научиться. Он критикует тот факт, что сегодня очень мало систематической подготовки по этой профессии. Работа менеджера характеризуется следующими четырьмя элементами:
* Принципы, они регулируют качество, с которым кто-то выполняет управленческие задачи,
* Задачи управления (не технические задачи) соответствующей рабочей области,
* Инструменты для эффективного выполнения задач,
* Обязанности, связанные с профессиональной деятельностью.
Первые три элемента можно изучить. С другой стороны, ответственность — это вопрос личного отношения.

=== Часть II Принципы эффективного лидерства ===
; Первый принцип – ориентация на результат
В управлении важен только результат. Результаты работы и эффективность, с которой она выполняется, вызывают радость и гордость, способны обеспечить удовлетворение, которое многие ищут в своей профессии.
; Второй принцип – вклад в общее дело
Важно внести свой вклад в общее дело. Успешный менеджер — это тот, кто видит более широкую картину и считает, что его работа вносит вклад в общее дело. С этой точки зрения он также может легче мотивировать сотрудников и привести их к большей независимости. Следует избегать специализации без рассмотрения в целом.
; Третий принцип – Сосредоточьтесь на нескольких вещах
Важно сконцентрироваться на нескольких важных вещах. Управленческая профессия особенно подвержена распылению и фрагментации сил. Успех достигается тогда, когда вы осознаете, что важно, концентрируетесь на этом и пренебрегаете всем остальным. Это относится, например, к управлению по целям. Количество целей должно быть управляемым.
; Четвертый принцип – используйте сильные стороны
Важно использовать имеющиеся у вас сильные стороны. Ошибочно сосредоточиваться на устранении личных слабостей. Задача менеджера — принимать людей такими, какие они есть, выявлять их сильные стороны и, соответствующим образом планируя их задачи, давать им возможность работать там, где они могут работать хорошо и достигать результатов, используя свои сильные стороны.
; Пятый принцип – доверие
Это зависит от взаимного доверия. Доверие является необходимым условием для возникновения мотивации. Вы завоевываете доверие, умея слушать, обладая целостностью характера, будучи лояльными к своим сотрудникам и ведя себя справедливо, открыто и искренне. Интриги разрушают доверие.
; Шестой принцип – Думайте позитивно
Важно мыслить позитивно и конструктивно. Это не значит, что вы должны игнорировать проблемы, а значит, что вы должны что-то сделать, чтобы изменить ситуацию. В контексте проблемы вам также следует искать возможные возможности. Вы не должны становиться зависимыми от чувств, настроений и ощущений.

=== Часть III Задачи эффективного лидерства ===
; Обеспечение целей
Малик перечисляет каталог основных правил, которые необходимо соблюдать в задаче «лидерства через цели», такие как: несколько, но больших целей, письменное определение целей, количественная оценка, если это возможно, четкая привязка ко времени, личное задание, учет ресурсов и т. д. .
; Организовать
Малик указывает на аспекты, которые необходимо учитывать при структурировании организации. Не следует пренебрегать слишком частой сменой организационных форм. Любая форма организации несовершенна и полна компромиссов, но для ее созревания требуется время. Хорошая организация должна поставить клиента в центр внимания, позволить сотруднику увидеть, какой вклад он вносит в общее дело, и освободить руководство компании от повседневной повседневной деятельности. Признаками плохой организации являются слишком много уровней, слишком много встреч, слишком много координаторов и нечеткие обязанности персонала.
; Решите
Принятие решений – одна из важнейших задач менеджера. В начале процесса принятия решений основная проблема должна быть понята как можно более полно. Быстрые и интуитивные решения — неправильный подход. Требуются и скорость, и тщательность. Также важно проработать альтернативы, учитывать последствия принятия решения и контролировать реализацию решения.
; Контроль
Должен быть контроль. В этой задаче решающее значение имеет то, как осуществляется контроль, чтобы он был одновременно эффективным и не демотивирующим. Малик рекомендует ограничить контроль необходимым минимумом параметров, работать с выборками, внедрять системы отчетности и подходить к теме с опытом и в соответствии с ситуацией.
; Развивайте и поддерживайте людей
Люди — самая важная вещь в организации, и основная задача менеджера — продвигать их и бросать им вызов. Это можно сделать только индивидуально. Это, прежде всего, сложная трудовая задача, ориентация на сильные стороны человека, образцовый руководитель и подходящее окружение.

=== Часть IV. Инструменты эффективного лидерства ===
Малик различает инструменты для решения технических задач и инструменты управления. Менеджер должен знать последние как инструменты эффективного решения своих задач и, как и в любой профессии, владеть ими. Он называет семь инструментов:
; Встреча
Менеджер проводит значительную часть своего рабочего времени на совещаниях. Они могут быть очень эффективным инструментом, но необходимо соблюдать некоторые правила:
* Как можно меньшее количество встреч,
* адекватная подготовка и последующее наблюдение;
* профессиональное управление встречами,
* Ориентация на результат и действия,
* заранее согласовать повестку дня,
* Протокол с указанием мероприятий, постановлений, ответственных лиц и дат,
* Продолжение позже.
; Отчет
Создание письменного отчета заставляет задуматься. Доклад не должен быть слишком длинным, а его содержание должно основываться на адресате и желаемом эффекте.
; Планирование должностей и контроль назначений
Дизайн вакансии включает в себя описание работы и дизайн. Ваш контент должен быть ясным, сложным и в то же время достижимым. Назначение включает в себя порядок выполнения, который может меняться со временем.
; Персональная методика работы
Освоение самоуправления – ключ к успеху, которому, к сожалению, нигде нельзя научиться систематически. Не существует общедействующего метода, каждый должен разрабатывать свои собственные методы работы, регулярно проверять их эффективность и совершенствовать их. В этой главе Малик дает множество полезных советов по важным аспектам, таким как: использование времени или преимущества контрольных списков.
; Бюджет и бюджетирование
Бюджет – это не только финансовый и учетный инструмент, но и эффективный инструмент управления. Он используется для продуктивного использования ресурсов, для предварительной координации всей деятельности, для интеграции персонала и контроля достижения целей. Бюджет не должен быть прогнозом, это должно быть заявление о намерениях, связанное с обязанностями.
; Оценка работы
Малик отвергает стандартизированные методы служебной аттестации и очень убедительно объясняет эту позицию. Вместо формы он рекомендует в качестве основы чистый лист бумаги. Разговор должен основываться на сильных, а не на слабых сторонах сотрудника.
; Систематический «сбор мусора» — обновление системы
Ключевой вопрос о сборке мусора: «Из всего, что мы делаем сегодня, что бы мы не начали снова, если бы мы этого уже не делали?» Примером могут служить внутренние рабочие процессы, которые раньше работали хорошо, но больше не эффективны. Этот вопрос следует задавать ежегодно для административных процессов и примерно каждые три года для продуктов/рынков. Это делает организацию экономичной и эффективной. Вам следует задавать себе этот вопрос в измененной форме один раз в год, чтобы улучшить свои личные показатели.

=== Часть V Системы управления Маликом: системы мышления и действия одновременно ===
Последняя глава посвящена фундаментальным вопросам менеджмента. Малик отличает менеджмент от науки и искусства. Он описывает колесо лидерства, которое он разработал. Автор придерживается мнения, что эффективное руководство и работа создают доступ к поиску личного смысла.

== Прием==
Книга входит в десятку лучших книг по менеджменту. В других источниках ее называют библией менеджмента и одной из лучших книг по бизнесу всех времен.


Категория:Научно-популярная литература
Категория:Менеджмент
Категория:Теория менеджмента

Подробнее: https://de.wikipedia.org/wiki/F%C3%BChren_Leisten_Leben