Это поиск ⇐ Васина Википедия

[wiki_de]

'''ИТ-поиск''' относится к стратегическому процессу приобретения ИТ-услуг и ресурсов компаниями. Эти услуги могут предоставляться как внутри компании, так и за ее пределами, при этом внешние поставщики часто выступают в качестве партнеров по аутсорсингу. ИТ-сорсинг включает в себя различные модели, в том числе оншоринг, околошоринг и офшоринг, и на протяжении многих лет стал центральной частью ИТ-стратегии многих компаний.

== Виды ИТ-сорсинга ==

=== 1. Оншоринг ===
Оншоринг – это аутсорсинг ИТ-услуг внутри одной страны. Это позволяет компаниям свести к минимуму культурные и языковые различия, одновременно оптимизируя контроль и общение. Оншоринг часто обеспечивает большую гибкость и более быстрое реагирование при совместной работе.

=== 2. Ниаршоринг ===
Ниаршоринг предполагает аутсорсинг ИТ-услуг в близлежащие страны, имеющие географически, культурно и экономически схожие условия. Это обеспечивает баланс между экономией средств за счет оффшоринга и преимуществами близости, такими как уменьшение разницы во времени и упрощение связи.

=== 3. Офшоринг ===
Офшоринг описывает аутсорсинг ИТ-услуг в отдаленные страны, часто с целью достижения значительной экономии средств. Типичными направлениями оффшоринга являются такие страны, как Индия, Китай и Филиппины. Несмотря на потенциальные преимущества в стоимости, могут возникнуть такие проблемы, как культурные различия, языковые барьеры и разница во времени.

=== 4. Аутсорсинг ===
Аутсорсинг — это всеобъемлющий термин, обозначающий передачу услуг внешним поставщикам. Это может включать оншоринг, околошоринг и офшоринг. Основная цель аутсорсинга — получить доступ к специализированным навыкам и ресурсам, снизить затраты и повысить эффективность.

== Преимущества ИТ-сорсинга ==

# «Эффективность затрат»: передавая ИТ-услуги на аутсорсинг в страны с более низкими затратами на рабочую силу, компании могут добиться значительной экономии средств.
# «Доступ к экспертным знаниям»: внешние поставщики часто обладают особым опытом и технологиями, которых нет внутри компании.
# '''Сосредоточьтесь на основных компетенциях''': компании могут сконцентрироваться на своих основных компетенциях, в то время как внешние поставщики берут на себя ИТ-услуги.
# '''Гибкость и масштабируемость''': ИТ-сорсинг позволяет компаниям быстро реагировать на изменения рынка и соответствующим образом масштабировать свои ИТ-ресурсы.

== Проблемы поиска ИТ ==

# '''Проблемы в общении''': языковые и культурные различия могут затруднить общение и сотрудничество.
# '''Контроль качества''': обеспечение стабильно высокого качества аутсорсинговых услуг может быть затруднено.
# «Безопасность и конфиденциальность данных»: защита конфиденциальных данных и соблюдение политики конфиденциальности имеют решающее значение.
# '''Зависимость от сторонних поставщиков''': сильная зависимость от внешних поставщиков услуг может повлечь за собой риски, особенно в случае их сбоя или проблем с производительностью.

== Стратегии подбора ИТ-ресурсов ==

=== 1. Мультисорсинг ===
Мультисорсинг означает стратегию использования нескольких поставщиков для различных ИТ-услуг. Это снижает риск зависимости от одного поставщика и обеспечивает доступ к более широкому спектру знаний.

=== 2. Общие службы ===
Общие сервисы предполагают централизацию определенных ИТ-сервисов внутри организации для максимизации эффективности и экономии затрат. Эти услуги затем распределяются между различными отделами или подразделениями бизнеса.

=== 3. Управляемые услуги ===
Управляемые услуги предполагают полную передачу ИТ-обязанностей внешнему поставщику, который отвечает за предоставление, управление и обслуживание ИТ-услуг. Это позволяет компаниям сконцентрироваться на своей основной деятельности.

== Будущее ИТ-поставок ==
Ожидается, что будущее ИТ-поставок будет определяться технологическими инновациями и меняющимися потребностями бизнеса. Такие тенденции, как облачные вычисления, искусственный интеллект и автоматизация, будут влиять на способы предоставления и потребления ИТ-услуг. Компании будут продолжать искать способы снижения затрат, повышения эффективности и получения конкурентных преимуществ.

Кроме того, устойчивость и социальная ответственность будут становиться все более важными. Компании будут уделять больше внимания экологически безопасным практикам и этическим стандартам при выборе партнеров-поставщиков.

== Заключение ==
ИТ-сорсинг является неотъемлемой частью современной корпоративной стратегии. Правильно выбирая и управляя моделями снабжения ИТ, организации могут добиться значительных преимуществ, включая экономию средств, доступ к экспертным знаниям и повышенную гибкость. Однако в то же время им необходимо преодолеть связанные с этим проблемы, чтобы обеспечить долгосрочный успех.

== Источники ==
https://bitkollegen.de/it-source-und-it ... s-anderes/

Категория:ИТ-услуги

Подробнее: https://de.wikipedia.org/wiki/It_sourcing