Баласубраманиам Прабхакаран ⇐ Васина Википедия

[Anonymous]

Б. Прабхакаран (родился 17 апреля 1973 г.) является владельцем и управляющим директором Thriveni Earthmovers Private Limited, а также соучредителем и управляющим директором Lloyds Metals & Energy Limited. Прабхакаран всегда уделял особое внимание страсти, способности адаптироваться и решимости решать многочисленные задачи, укрепляя свою репутацию корпоративного лидера. Он предприниматель с 25-летним опытом руководства бизнесом и опытом во всех аспектах создания бизнеса, его эксплуатации, финансов, управления и авиации.

== Молодость и образование ==
Б. Прабхакаран (Баласубраманиан Прабхакаран) родился в 1973 году и является сыном Паланивелу Баласубраманяна и Б. Васуки. Его семья была из фермерского сообщества. Он получил степень бакалавра компьютерных наук в Колледже искусств и наук PSG в Коимбаторе, Тамил Наду, а затем основал компанию Thriveni Earthmovers Private Limited.

== Страсть к полетам ==
Г-н Прабхакаран является обученным и сертифицированным обладателем лицензии частного пилота (PPL) Государственного авиационного учебного института (GATI), Бхубанешвар. Он летал на самолетах Cessna-152, Cessna172 и Pilatus PC12, а также на вертолете BELL505. Имеет авиационный опыт более 10 лет.

== Деловая поездка ==
Б. Прабхакаран возглавил компанию Thriveni Earthmovers Private Limited, которая стала крупнейшим оператором горнодобывающей компании в Индии с оборотом группы в 350 миллионов долларов. Он купил Lloyds в мае 2021 года и стал акционером, в настоящее время рыночная капитализация компании составляет 30 000 крор. Thriveni успешно создала и управляет первым в Индии современным предприятием по восстановлению, ремонту и производству горнодобывающего оборудования с коллективным персоналом, насчитывающим более 8000 сотрудников, и с глобальным присутствием в восьми (8) странах. Thriveni также владеет отдельной авиационной вертикалью с парком из четырех (4) самолетов.

В начале 2000-х годов Прабхакаран предвидел растущий спрос на морскую железную руду. Однако у частных держателей аренды руды в Индии не было ни желания развивать ее, ни намерения продавать свои аренды. Поэтому он разработал преобразующую модель, в которой, в отличие от конкурентов, он не будет искать аренду, а будет разрабатывать рудное тело, находящееся на его балансе. Признавая ключевую стратегию, он понимал важность работы с местными и затронутыми сообществами, предоставляя им навыки и возможности, чтобы они могли стать частью рабочей силы. Он не только уделил много времени местным жителям, чтобы завоевать их доверие, но и позаботился о том, чтобы все взятые на себя обязательства были выполнены. За короткий промежуток времени в 4 года Prabhakaran в конечном итоге сотрудничал с 15 арендаторами Одиши, став крупнейшим игроком на рынке железной руды в Индии, а производственная мощность выросла до почти 55 млн тонн в год.

Он основал крупную академию профессионального обучения (для пострадавших племен), предоставляя местным жителям доступное финансирование для создания малых предприятий, таких как владение грузовыми автомобилями. Кроме того, он основал крупнейший в Азии современный центр по восстановлению тяжелой техники, отремонтировав более 1000 машин тяжелой техники, что способствовало экономии страны более 4 миллиардов долларов США в иностранной валюте. Кроме того, он основал инновационный центр, который способствует постоянным внутренним инновациям. Сегодня этот центр модернизирует кузова тяжелой землеройной техники для повышения эффективности и модернизирует двигатели для объединения мощности дизельного топлива и СПГ, переводя дизельные двигатели на СПГ и обеспечивая модернизацию OEM-производителей.

В течение следующих нескольких лет Прабхакаран диверсифицировал свою деятельность, занявшись добычей угля, золота, барита и переработкой, инвестируя в проекты по производству окатышей и стали в разных регионах от Южной Африки до Индонезии. В основе этого лежат увлечения, возникшие в его воспитании, работа с инновационными идеями и выслушивание пострадавших арендаторов железной руды в Одише, которым пришлось отказаться от аренды из-за нового законодательства. В результате бизнес пришел в упадок, что существенно повлияло на денежные потоки.

К середине 2010-х годов Прабхакаран понял, что ему нужна новая возможность прорыва, иначе увольнения будут неизбежны – а это непростая задача, к которой можно было бы прибегнуть в крайнем случае. В течение нескольких месяцев Прабхакаран и его команда исследовали и, наконец, в сентябре 2019 года обнаружили Сурджагарх, железорудное тело в печально известном районе Гадчироли, сильно зараженном наксалитами. Рудное тело, несомненно, богато, поскольку оно является продолжением железорудного рудника мирового класса Байладила. Тем не менее, существовало несколько рисков, в частности угроза наксалитов, которая остановила большую часть развития с начала 70-х годов.

== С годами ==

=== 1993-2000 ===
Б. Прабхакаран под руководством Тривени добился прорыва в контрактном бизнесе и заработал хорошую репутацию в горнодобывающей промышленности. В период с 1993 по 2000 год компания работала с такими известными компаниями, как India Cements Ltd, L&T, L&T ECC, Madras Aluminium Co., Alagappa Cements, Neyveli Lignite Corporation и Tamil Nadu Minerals Limited. В 2000 году компания выиграла проект волнолома «Сиберд» как совместный проект ВМС Индии, L&T и Hochtief.

=== 2004-2007 ===
Тривени в этот период пытался выиграть контракт на добычу полезных ископаемых в труднопроходимой местности Одиши. Эти территории в основном включали рудники Tata Steel в Джоде, Кеонджхар Одиша, рудник RP Sao & KJSA в районе Кеонджхар, а также контракт на дробление с Odisha Mineral Corporation. В 2005 году компания получила сертификат ISO. В 2006 году стартовал коммерческий Aggregate Project. В 2007 году добыча полезных ископаемых Thriveni вышла за пределы Индии, в Мозамбик и Индонезию.

=== 2008-2019 ===
В период с 2008 по 2010 год компания начинала свою деятельность как MDO на трех железных рудниках - DR Patnaik group, Kaypee и Seerajuddin Mines. В 2010 году Самара Капитал инвестировала в компанию для интеграции всех бизнес-процессов и внедрения SAP по всем функциям. В 2011 году Тривени получила награду FICCI CSR за работу в области корпоративной социальной ответственности. В 2012 и 2013 годах компания осуществила рекордную переработку рудника — 42 млн тонн в год, что является самым высоким показателем по добыче железной руды. Тривени начала добычу в Джаркханде в 2013 году на руднике НПКК, а позже получила контракт на руднике SMCO. В 2014 году Thriveni начала эксплуатацию рудника Kapypee. За это время компания выросла с 5 миллионов долларов США до 200 миллионов долларов США. В 2015 году через СП с Sainik Mining она выиграла контракт MDO на блоке NTPC Pakri Barwadih мощностью 15 миллионов тонн в год.

Тривени установил свое постоянное присутствие в Одише (Барбиль), Джаркханде, Тамил Наду и в различных странах мира, включая Индонезию, Малайзию, Сингапур, Австралию, США и ДР Конго.

=== 2019 и далее ===
В течение нескольких месяцев г-н Прабхакаран и его команда исследовали и, наконец, в сентябре 2019 года обнаружили Сурджагарх, железорудное тело в печально известном районе Гадчироли, сильно зараженном наксалитами. Рудное тело, несомненно, богато, поскольку оно является продолжением железорудного рудника мирового класса Байладила. Тем не менее, существовало несколько рисков, в частности угроза наксалитов, которая остановила большую часть развития района с начала 70-х годов. Вместе с другими акционерами он разработал хорошо продуманное и четкое видение, намереваясь не только развивать рудник Сурджагарх, но и инвестировать в перерабатывающие предприятия, включая агломерацию и производство стали.

Чтобы заложить фундамент в Сурджагархе, Прабхакаран начал сам, проводя месяцы среди жителей деревни и встречаясь с районной администрацией, понимая их потребности, их желания и сообщая им свое видение, свои уязвимости, намерения и планы на будущее, тем самым укрепляя взаимное доверие. В регионе отсутствовала необходимая общественная инфраструктура, которая обычно встречается в Индии, учитывая как удаленность этого места, так и страх перед наксалями.

Прабхакаран реализует различные инициативы в области КСО, включая Дом престарелых, поддержку образования, предоставление медицинских услуг, Академию промышленной безопасности и питьевую воду в Одише. Отдельно он основал многопрофильную больницу на 30 коек, школу CBSE, Академию безопасности, центр повышения квалификации и швейную фабрику для женщин в деревне Хедри, Таль. Этапалли, округ Гадчироли в Махараштре. Это превратит Хедри и прилегающие районы, которые когда-то были лишены основных удобств, в динамичный центр развития.

== Видение будущего ==
Работая на нескольких фронтах, включая сотрудничество с акционерами, создание команды и неуклонный прогресс, Баласубраманян Прабхакаран разработал хорошо продуманное и четкое видение, намереваясь не только развивать рудник Сурджагарх, но и инвестировать в перерабатывающие предприятия, включая агломерацию и производство стали. В качестве первого шага в Консари строится новый завод по производству губки мощностью 2 X 95 тонн в день с электростанцией мощностью 4 МВт (WHRB), а также планируется ряд расширений, таких как шламовый трубопровод, интегрированный сталелитейный завод, завод по производству пеллет.< бр />
== Личная жизнь ==
Б. Прабхакаран женат на Кирутике Прабхакаран, у него есть сын Сурианараян Прабхакаран. Он родом из Салема, Тамил Наду, но жил в районе Барабил-Бхадрасай в Кеонджхаре, Одиша. Его жена Кирутика также занимается бизнесом и в основном заботится о размещении сотрудников, здоровье, образовании детей, еде и других повседневных потребностях, что является огромной проблемой в отдаленном горнодобывающем районе. Она активно участвовала в реализации инициатив по улучшению и поддержке сельских племенных территорий. Соорьянараян учился в Технологическом колледже PSG в Коимбаторе и в настоящее время возглавляет инженерное подразделение в Thriveni Earthmovers Pvt. ООО

== Инициативы ==

=== ТИСА ===
Академия промышленной безопасности Тривени (TISA) — это инициатива, стартовавшая в октябре 2010 года и ориентированная на безработную молодежь. На сегодняшний день в академии прошли обучение и трудоустроены более 600 местных молодых жителей. Эти студенты поступили на работу в индийскую армию, CPMF, полицию штата, пожарные службы или в другие технические подразделения шахт/промышленностей. Эта инициатива была награждена «почетной грамотой» за похвальную работу и образцовые инновации в сфере КСО на церемонии вручения премии Business World FICCI CSR Award 2011–2012.

=== Профессиональное обучение ===
Кеонджхар — социально отсталая племенная территория Одиши. Б. Прабхакаран активно инициировал и поддерживал женщин региона в обучении таким навыкам, как вождение автомобиля, портняжное дело, пчеловодство и выращивание грибов. Он поощрял новых предпринимателей, подарив самосвалы (карьерные самосвалы) пятидесяти безработным молодым людям, причем некоторые из них теперь приобрели второй и третий грузовики и имеют собственный автопарк.

=== Медицинская и гуманитарная работа ===
Тривени создала сеть здравоохранения в 175 деревнях с амбулаториями, патологоанатомической лабораторией, машинами скорой помощи, медицинскими лагерями, где лечат более 14 000 пациентов. Компания предоставляет бесплатное питание обслуживающему персоналу бедных пациентов, госпитализированных в районную больницу Кеонджхар и другие отдаленные племенные районы. Б. Прабхакаран сыграл важную роль в создании дома престарелых для обездоленных пожилых людей – «Анандашрама». Он предоставляет старожилам бесплатное питание, одежду, жилье, медицинское обслуживание и условия для отдыха. Компания Прабхакарана всегда помогала жертвам стихийных бедствий, таких как наводнение в Одише в 2011 году и Пхайлин в 2013 году, а также пожертвовала сумму в размере рупий. 31 лак в Фонд помощи КМ жертвам наводнения в Уттаракханде в 2013 году.

=== Образование ===
Компания открыла среднюю школу английского языка CBSE — Государственную школу Тривени. Это также укрепило позиции организации «Адиваси Викаш Самити», которой руководит социальный работник Падмашри Тулси Мунда. Компания также помогает Видье Бхавану, школе Диг Даршан и Фонду Сева.

=== Развитие инфраструктуры ===
Компания обеспечила питьевой водой 35 сел, проложила 32 километра дорог и построила четыре моста.

== Сертификаты и награды ==

== Другие достижения ==
Б. Прабхакаран был номинирован в Консультативный совет Университета Гондваны в категории «Промышленник» Почетным губернатором и ректором университетов штата Махараштра в феврале 2024 года.