Баласубраманиам Прабхакаран ⇐ Васина Википедия

[Anonymous]

Файл:B. Прабхакаран.png|alt=Б. Прабхакаран во время встречи с Достопочтенным Президентом Индии - Смт. Драупади Мурму джи.|большой палец|Б. Прабхакаран во время встречи с Достопочтенным Президентом Индии - Смт. Драупади Мурму джи.
«Б. Прабхакаран» (родился 17 апреля 1973 г.) является владельцем и управляющим директором Thriveni Earthmovers Private Limited, а также соучредителем и управляющим директором Lloyds Metals & Energy Limited. Непоколебимая страсть, адаптивность, бесстрашие перед лицом трудностей и неустанная решимость — это краеугольные камни, составляющие личность исключительного предпринимателя. Прабхакаран продемонстрировал (и продолжает это делать) замечательное воплощение этих качеств, укрепив свою репутацию корпоративного лидера. Его уникальный гений заключается в его способности распознавать возможности в трудностях. Он новатор и предприниматель с 25-летним опытом руководства бизнесом и опытом во всех аспектах формирования бизнеса, его эксплуатации, финансов, управления и авиации.

Видение г-на Прабхакарана состоит в том, чтобы предоставить всем равные возможности и создать предпринимателей, превратив работника в акционера.

== Молодость и образование ==
Б. Прабхакаран (Баласубраманиан Прабхакаран) родился в 1973 году и является сыном Паланивелу Баласубраманяна и Б. Васуки. Его семья была из фермерского сообщества. Он получил степень бакалавра компьютерных наук в Колледже искусств и наук PSG в Коимбаторе, Тамил Наду, а затем основал компанию Thriveni Earthmovers Private Limited.

== Страсть к полетам ==
Г-н Прабхакаран является обученным и сертифицированным обладателем лицензии частного пилота (PPL) Государственного авиационного учебного института (GATI), Бхубанешвар. Он летал на самолетах Cessna-152, Cessna172 и Pilatus PC12, а также на вертолете BELL505. Имеет авиационный опыт более 10 лет.

== Деловая поездка ==
Под руководством и видением г-на Прабхакарана компания Thriveni Earthmovers Private Limited стала крупнейшим в Индии разработчиком и оператором горнодобывающих предприятий с оборотом группы в 350 миллионов долларов. Он купил Lloyds в мае 2021 года и стал акционером, в настоящее время рыночная капитализация компании составляет 30 000 крор. Под его дальновидным руководством компания Thriveni создала и управляет первым в Индии предприятием по перестройке, ремонту и производству горнодобывающего оборудования, в котором работает более 8000 человек, и имеет глобальное присутствие в восьми (8) странах. Thriveni также владеет отдельной авиационной вертикалью с парком из четырех (4) самолетов.

В начале 2000-х годов Прабхакаран предвидел растущий спрос на морскую железную руду. Однако у частных держателей аренды руды в Индии не было ни желания развивать ее, ни намерения продавать свои аренды. Поэтому он разработал преобразующую модель, в которой, в отличие от конкурентов, он не будет искать аренду, а будет разрабатывать рудное тело, находящееся на его балансе. Признавая ключевую стратегию, он понимал важность работы с местными и затронутыми сообществами, предоставляя им навыки и возможности, чтобы они могли стать частью рабочей силы. Он не только уделил много времени местным жителям, чтобы завоевать их доверие, но и позаботился о том, чтобы все взятые на себя обязательства были выполнены. За короткий промежуток времени в 4 года Prabhakaran в конечном итоге сотрудничал с 15 арендаторами Одиши, став крупнейшим игроком на рынке железной руды в Индии, а производственная мощность выросла до почти 55 млн тонн в год.

Он основал крупную академию профессионального обучения (для пострадавших племен), предоставляя местным жителям доступное финансирование для создания малых предприятий, таких как владение грузовыми автомобилями. Кроме того, он основал крупнейший в Азии современный центр по восстановлению тяжелой техники, отремонтировав более 1000 машин тяжелой техники, что способствовало экономии страны более 4 миллиардов долларов США в иностранной валюте. Кроме того, он основал инновационный центр, который способствует постоянным внутренним инновациям. Сегодня этот центр модернизирует кузова тяжелой землеройной техники для повышения эффективности и модернизирует двигатели для объединения мощности дизельного топлива и СПГ, переводя дизельные двигатели на СПГ и обеспечивая модернизацию OEM-производителей.

В течение следующих нескольких лет Прабхакаран диверсифицировал свою деятельность, занявшись добычей угля, золота, барита и переработкой, инвестируя в проекты по производству окатышей и стали в разных регионах от Южной Африки до Индонезии. В основе этого лежат увлечения, возникшие в его воспитании, работа с инновационными идеями и выслушивание пострадавших арендаторов железной руды в Одише, которым пришлось отказаться от аренды из-за нового законодательства. В результате бизнес пришел в упадок, что существенно повлияло на денежные потоки.

К середине 2010-х годов г-н Прабхакаран понял, что ему нужна новая возможность прорыва, иначе увольнения будут неизбежны – а это непростая задача, к которой можно было бы прибегнуть в крайнем случае. В течение нескольких месяцев г-н. Прабхакаран и его команда провели разведку и в конце концов в сентябре 2019 года обнаружили Сурджагарх, железорудное тело в печально известном районе Гадчироли, сильно зараженном наксалитами. Рудное тело, несомненно, богато, поскольку оно является продолжением железорудного рудника мирового класса Байладила. Тем не менее, существовало несколько рисков, в частности угроза наксалитов, которая остановила большую часть развития с начала 70-х годов.

== Видение будущего ==
Работая на нескольких фронтах, включая сотрудничество с акционерами, создание команды и неуклонный прогресс, г-н Баласубраманян Прабхакаран разработал хорошо продуманное и четкое видение, полон решимости не только развивать рудник Сурджагарх, но и инвестировать в перерабатывающие предприятия, включая оба направления. агломерация и производство стали. В качестве первого шага в Консари строится новый завод по производству губки мощностью 2 X 95 тонн в день с электростанцией мощностью 4 МВт (WHRB), а также планируется ряд расширений, таких как шламовый трубопровод, интегрированный сталелитейный завод, завод по производству пеллет.< бр />
== С годами ==

=== 1993-2000 ===
Под руководством и видением г-на Прабхакарана Тривени добилась прорыва в контрактном бизнесе и заработала хорошую репутацию в горнодобывающей промышленности. В период с 1993 по 2000 год компания работала с такими известными компаниями, как India Cements Ltd, L&T, L&T ECC, Madras Aluminium Co., Alagappa Cements, Neyveli Lignite Corporation и Tamil Nadu Minerals Limited. В 2000 году компания выиграла проект волнолома «Сиберд» как совместный проект ВМС Индии, L&T и Hochtief.

=== 2004-2007 ===
Под руководством и видением г-на Прабхакарана Тривени попыталась выиграть контракт на добычу полезных ископаемых в труднопроходимой местности Ориссы. Эти территории в основном включают рудники Tata Steel в Джоде, Кеонджхаре, штат Орисса, рудники RP Sao и KJSA в округе Кеонджхар, а также контракт на дробление с Orissa Mineral Corporation. В 2005 году компания получила сертификат ISO. В 2006 году стартовал коммерческий Aggregate Project. В 2007 году добыча полезных ископаемых Thriveni вышла за пределы Индии, в Мозамбик и Индонезию.

=== 2008-2019 ===
В период с 2008 по 2010 год компания начинала свою деятельность как MDO на трех железных рудниках группы DR Patnaik, Kaypee и Seerajuddin Mines. В 2010 году Самара Капитал инвестировала в компанию для интеграции всех бизнес-процессов и внедрения SAP по всем функциям. В 2011 году Тривени получила награду FICCI CSR за работу в области корпоративной социальной ответственности. В 2012 и 2013 годах компания осуществила рекордную переработку рудника — 42 млн тонн в год, что является самым высоким показателем по добыче железной руды. Тривени начала добычу в Джаркханде в 2013 году на руднике НПКК, а позже получила контракт на руднике SMCO. В 2014 году Thriveni начала эксплуатацию рудника Kapypee. За это время Б. Прабхакаран увеличил компанию с оборотом в 5 миллионов долларов США до компании с оборотом в 200 миллионов долларов США. В 2015 году благодаря СП с Sainik Mining компания выиграла контракт MDO на блоке NTPC Pakri Barwadih мощностью 15 миллионов тонн в год.

Тривени установил свое постоянное присутствие в Ориссе (Барбиль), Джаркханде, Тамилнаде и различных странах мира, включая Индонезию, Малайзию, Сингапур, Австралию, США и ДР Конго.

=== 2019 и далее ===
В течение нескольких месяцев г-н Прабхакаран и его команда исследовали и, наконец, в сентябре 2019 года обнаружили Сурджагарх, железорудное тело в печально известном районе Гадчироли, сильно зараженном наксалитами. Рудное тело, несомненно, богато, поскольку оно является продолжением железорудного рудника мирового класса Байладила. Тем не менее, существовало несколько рисков, в частности угроза наксалитов, которая остановила большую часть развития района с начала 70-х годов. Вместе с другими акционерами он разработал хорошо продуманное и четкое видение, намереваясь не только развивать рудник Сурджагарх, но и инвестировать в перерабатывающие предприятия, включая агломерацию и производство стали.

Чтобы заложить фундамент в Сурджагархе, Прабхакаран начал сам, проводя месяцы среди жителей деревни и встречаясь с районной администрацией, понимая их потребности, их желания и рассказывая им о своем видении, своих уязвимостях, намерениях и планах на будущее, тем самым укрепляя взаимное доверие. бр />
В регионе отсутствовала необходимая общественная инфраструктура, которая обычно встречается в Индии, учитывая как удаленность этого места, так и страх перед наксалями. Г-н Прабхакаран руководит различными инициативами в области корпоративной социальной ответственности, включая Дом престарелых, поддержку образования, предоставление медицинских услуг, Академию промышленной безопасности и питьевую воду в Одише. Отдельно он основал многопрофильную больницу на 30 коек, школу CBSE, Академию безопасности, центр повышения квалификации и швейную фабрику для женщин в деревне Хедри, Таль. Этапалли, округ Гадчироли в Махараштре. Это превратит Хедри и его окрестности, которые когда-то были лишены основных удобств, в динамичный центр развития.

== Личная жизнь ==
Б. Прабхакаран женат на Кирутике Прабхакаран, у него есть сын Сурианараян Прабхакаран. Сурианараян в настоящее время учится в Технологическом колледже ПСЖ в Коимбаторе. Он родом из Салема, Тамил Наду, но жил в районе Барабил-Бхадрасай в Кеонджхаре, Одиша. Его жена Кирутика также занимается бизнесом и в основном заботится о размещении сотрудников, здоровье, образовании детей, еде и других повседневных потребностях, что является огромной проблемой в отдаленном горнодобывающем районе. Она активно участвовала в реализации инициатив по улучшению и поддержке сельских племенных территорий.

== Инициативы ==

=== ТИСА ===
«Академия промышленной безопасности Тривени (TISA)» — это инициатива, стартовавшая в октябре 2010 года и ориентированная на безработную молодежь. На сегодняшний день в академии прошли обучение и трудоустроены более 600 местных молодых жителей. Эти студенты поступили на работу в индийскую армию, CPMF, полицию штата, пожарные службы или в другие технические подразделения шахт/промышленностей. Эта инициатива была награждена «почетной грамотой» за похвальную работу и образцовые инновации в сфере КСО на церемонии вручения премии Business World FICCI CSR Award 2011–2012.

=== Профессиональное обучение ===
Кеонджхар — социально отсталая племенная территория Одиши. Б. Прабхакаран активно инициировал и поддерживал женщин региона в обучении таким навыкам, как вождение автомобиля, портняжное дело, пчеловодство и выращивание грибов. Он поощрял новых предпринимателей, подарив самосвалы (карьерные самосвалы) пятидесяти безработным молодым людям, причем некоторые из них теперь приобрели второй и третий грузовики и имеют собственный автопарк.

=== Медицинская и гуманитарная работа ===
Тривени создала сеть здравоохранения в 175 деревнях с амбулаториями, патологоанатомической лабораторией, машинами скорой помощи, медицинскими лагерями, где лечат более 14 000 пациентов. Компания предоставляет бесплатное питание обслуживающему персоналу бедных пациентов, госпитализированных в районную больницу Кеонджхар и другие отдаленные племенные районы. Б. Прабхакаран сыграл важную роль в создании дома престарелых для обездоленных пожилых людей – «Анандашрама». Он предоставляет старожилам бесплатное питание, одежду, жилье, медицинское обслуживание и условия для отдыха. Компания Прабхакарана помогает жертвам стихийных бедствий, таких как наводнение в Одише в 2011 году и Пхайлин в 2013 году, а также пожертвовала сумму в размере рупий. 31 лак в Фонд помощи КМ жертвам наводнения в Уттаракханде в 2013 году.

=== Образование ===
Компания открыла среднюю школу английского языка CBSE — Государственную школу Тривени. Это также укрепило позиции организации «Адиваси Викаш Самити», которой руководит социальный работник Падмашри Тулси Мунда. Компания также помогает Видье Бхавану, школе Диг Даршан и Фонду Сева.

=== Развитие инфраструктуры ===
Компания обеспечила питьевой водой 35 сел, проложила 32 километра дорог и построила четыре моста.

== Сертификация и награды ==