Корпоративная выгода ⇐ Васина Википедия

[wiki_de]

'''Определение'''

Дополнительные льготы, инициированные компанией, можно разделить на: «'''Выгоды''', '''Сотрудника''', '''Выгоды''''' и ''''Корпоративные'''. ' ''Преимущества)''''.

Все они имеют целью повышение производительности, мотивации и лояльности сотрудников к компании.
# «'''Выгода''' - собирательный термин для всех физических и психических дополнительных предложений, которые компания предлагает сотрудникам. Термины «Корпоративная выгода» и «Выгода для сотрудников» используются в повседневном использовании без какой-либо дифференциации по содержанию. термин «Выгода» см. Persomatch: Корпоративные преимущества, https://persomatch.de/hr-lexikon/corporate-benefits, по состоянию на 24 января 2025 г. # «Пособия для сотрудников» основаны на потребностях и пожеланиях сотрудников. Все дело в преимуществах, которые «выгода» дает сотруднику. Компания берет на себя организационные усилия, необходимые для ее обеспечения, и в большинстве случаев также несет связанные с этим расходы. Таким образом, он удовлетворяет двум условиям «отдачи» и/или «забора».См. Томас Пол, Бернд Шайниг: Корпоративные преимущества, BoD Verlag, ISBN 978-3-7597-5962-72024, рис. 2, стр. 14. '''Пример A:''' При аренде автомобиля компания оплачивает затраты на приобретение, работник платит только свою долю использования. Или, например, работникам бесплатно предоставляются электросамокаты или велосипеды. B. Посещения врача или покупки можно легко совершить в рабочее время (тема гибкого рабочего времени).
# «Корпоративные льготы» сочетают в себе операционные и индивидуальные выгоды. Для этого выгоды для обеих сторон должны быть измеримыми.См. Томас Пол, Бернд Шайниг: Корпоративные преимущества, BoD Verlag, 2024, ISBN 978-3-7597-5962-7''',''' Рис. 2, стр. 14. Pure Эмоциональные факторы, такие как «хорошее самочувствие», не делают «выгоду» «корпоративной выгодой». Именно мышление в терминах «мы» как «общей цели» определяет ее сущность. '''Пример Б:''' Чтобы оперативно обработать текущий портфель заказов, компания позволяет сотрудникам экономить сверхурочные для финансирования продленного отпуска по уходу за ребенком или 4-дневной недели и получать дополнительный бонус за каждый дополнительный отработанный час. Это означает, что сотрудник может быстрее сэкономить целевой бюджет, а сама компания предотвращает задержки поставок.

'''Отсутствие определения'''

Англицизмы, используемые в связи с «выгодами», либо недостаточно, либо вообще не сравнимы с немецкими техническими терминами.

Вот как вы можете получить «выгоду в натуральной форме» через Википедию в виде «вознаграждения для сотрудников», переведенного на немецкий язык. Однако, поскольку дополнительные услуги уже определены в международном учете как «услуги по косвенным платежам»Ср. МСФО: МСФО (IAS) 19 «Вознаграждения работникам», стандарт, выпуск 2024 г., https://www.ifrs.org/issued-standards/l ... /dam/ifrs/ публикаций/html-standards/english/2024/issued/ias19/, термина «Сотрудник» достаточно «Преимущества» больше не применяются, если их эффект должен выйти за рамки индивидуального уровня.

Исследования и опросы показали, что

·        До 60% сотрудников из-за нереалистичных сроков и целевых показателей,

·        до 64% ​​из-за плохой или отсутствия коллегиальной рабочей атмосферы и

·        до 60% увольняются из-за отсутствия признательности со стороны начальникаСм. Опрос McKinsey: Треть сотрудников задумываются об увольнении; 09.2022, https://www. mckinsey.com/de/news/presse/2022-12-21-great-attrition-deutschland, по состоянию на 16 декабря 2023 г.
Вот почему они, например. б. а также неденежная поддержка благодарной корпоративной культуры, которая в качестве корпоративного преимущества помогает избежать последующих затрат и поддерживает успех компании.

'''Критерии тестирования'''

"Выгода становится "корпоративной выгодой"," "когда"

# ''личная жизнь и планы работы сотрудников и''
# ''важные цели компании''

реализовано «быстрее» и, прежде всего, «вместе».'''См.''' Томас Пол (редактор), Бернд Шайниг: Корпоративные преимущества, BoD Verlag, 2024, ISBN 978 - 3-7597-5962-7''',''' стр. 74.

'''Пример Б:''' Электронные велосипеды и небольшие транспортные средства, бесплатно предоставляемые сотрудникам, сократили отсутствие сотрудников на 20% по сравнению с предыдущими правилами рабочего времени. В результате производительность выросла на 15% за сопоставимый период в 3 года.

Поэтому корпоративные преимущества всегда проверяются на предмет их пригодности для создания операционных преимуществ.

Кроме того, корпоративная выгода отличается от простой «выгоды» в трех аспектах:

# «Удобство» как натуральная выгода,
# «Оптимизация чистой заработной платы» как дополнительный финансовый результат и
# Стиль лидерства и живое взаимодействие («Коучинг/Ассистент/Культура»),

Корпоративные льготы делятся на «материально-функциональные» и «психо-эмоциональные» характеристики и поддерживают компании в ключевых вопросах сотрудников, касающихся производительности, мотивации и лояльности» (® Рис. 2).'''См.'''. Томас Пол (редактор), Бернд Шейниг: Корпоративные преимущества, BoD Verlag, 2024, ISBN 978-3-7597-5962-7''',''' Страница 12.

'''Пример C:''' Корзина с фруктами, парковочное место компании или билет на работу являются «материально-функциональными» «удобствами». Пенсионная программа компании в первую очередь служит для оптимизации чистой заработной платы. Если в компании практикуется многообразие, «корпоративная культура» является корпоративной выгодой. Но простое наличие среди сотрудников представителей разных этнических групп не создает преимущества компании в долгосрочной перспективе.

Чтобы дополнительные преимущества или способ взаимодействия людей стали долгосрочным корпоративным преимуществом, производительность, мотивация и лояльность также должны заметно улучшиться.

'''Пример D:''' Предложение об активном участии в мероприятиях по охране здоровья компании привело к тому, что на уровне отдела стали встречаться два раза в день в коридоре по десять минут для упражнений на растяжку и расслабление. При уровне участия около 75% не только была усилена сплоченность коллегии, но и количество пропусков занятий по болезни из-за проблем со спиной, шеей и межпозвоночными дисками также сократилось на 15%. Кроме того, производительность отдела выросла примерно на 20%, поскольку рабочая атмосфера также улучшилась на 24%.

Преимущества дополнительной услуги могут меняться с годами. Вот почему льготы следует регулярно проверять, чтобы убедиться, что они выгодны. Хотя это увеличивает нагрузку на HR-отдел, но защищает компанию от ненужных расходов или даже «ловушек подписки».

'''Пример E:''' Из-за очень продолжительного рабочего времени стартапа с середины июня до середины сентября на террасе на крыше был установлен бассейн. Там регулярно собирались люди не только для того, чтобы охладиться, но и для заключения множества договоров, связанных с проектами. Это улучшило баланс между работой и личной жизнью и сделало рабочие процессы в целом более быстрыми и эффективными. Это сделало пул корпоративным преимуществом. Спустя пять лет и еще 160 сотрудников пул стал слишком мал для неформальных встреч прошлого. Поэтому бассейн все чаще оставался неиспользованным, тем более что приходилось учитывать и вопросы охраны труда и санитарного состояния. В силу «практики компании» пул все же был создан, но операционная выгода с точки зрения баланса между работой и личной жизнью была потеряна, как и неформальная биржа контактов. В результате пул потерял свою ценность как корпоративное преимущество. Из-за слишком низкого использования и ежегодных затрат компания рассмотрела возможность стимулирования использования открытого бассейна, который находится всего в 3 км, по цене 40 евро на сотрудника, а также перепланировки террасы на крыше со скамейками и зонами отдыха.

'''Изображение предоставлено:'''

----

Категория:ЧатGPT
Категория:Бизнес-администрирование

Подробнее: https://de.wikipedia.org/wiki/Corporate_Benefit