Прачечная ИкаВасина Википедия

Новости с планеты OGLE-2018-BLG-0677
Что вы не только не знали, но и не хотели знать
Автор темы
wiki_en
Всего сообщений: 93358
Зарегистрирован: 16.01.2024
 Прачечная Ика

Сообщение wiki_en »

Лаваньон Ика — уроженец Бенина, канадский учёный в области управления проектами, учёный, идейный лидер и писатель. Он является профессором управления проектами, директором-основателем Обсерватории крупных проектов, а также директором программы магистра наук | магистра в области менеджмента в Школе менеджмента Телфера при Оттавском университете и экстраординарным профессором Университета Претория.
Ика наиболее известен своим вкладом в академические и политические дебаты о том, почему во всем мире крупномасштабные проекты сталкиваются с перерасходом средств и нехваткой выгод, а также что нужно сделать, чтобы заставить их работать и добиться большего успеха как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Он внес вклад в исследования по управлению глобальными проектами развития, инициативы, направленные на содействие решению задач устойчивого и справедливого сокращения бедности и/или повышения уровня жизни на Глобальном Севере и Глобальном Юге|Глобальном Юге. Его работа сосредоточена на управлении проектами, в первую очередь на управлении проектами и реализации стратегии, создании крупной инфраструктуры, международном развитии, серьезных задачах, а также поведении и ненадлежащем поведении проектов. Он дважды лауреат премии Global Research Award от Международной ассоциации управления проектами (IPMA).
==Образование==
Ика получила степень бакалавра делового администрирования в Национальном институте экономики в 1997 году. В 1998 году он отправился в Канаду, чтобы получить степень магистра наук в области управления проектами. В 2001 году он получил степень магистра наук в области управления проектами в Университете Квебека в Халле. Он получил степень доктора философии. Получил степень бакалавра делового администрирования в Университете Квебека в Монреале в 2011 году в рамках совместной докторской программы с McGill, Concordia и HEC Montréal.

==Карьера==
Ика начал свою академическую карьеру в 2001 году в качестве профессора по совместительству в Университете Квебека, где со временем стал его заместителем, ассистентом, а затем доцентом. Одновременно он поступил в Школу менеджмента Телфера при Оттавском университете в качестве доцента и проработал там до 2015 года. С 2015 по 2019 год он продолжал работать в должности доцента кафедры управления проектами в Оттавском университете. С 2023 года он является экстраординарным профессором Университета Претории, а с 2019 года — профессором управления проектами в Университете Оттавы.

В 2021 году Ика был назначен научным сотрудником Всемирного банка, но позже предоставление стипендии было приостановлено из-за COVID-19. Кроме того, он давал рекомендации Всемирному банку в качестве внешнего члена консультативной группы по результатам и эффективности деятельности Группы Всемирного банка в 2023 году, а также для американского Института управления проектами (PMI) в 2024 году в качестве ведущего исследователя по вопросам измерения успеха проектов.
==Исследования==
Исследования Ики в области управления проектами разделены на два основных направления. В первом потоке исследовалась распространенность перерасхода средств и нехватки выгод на Западе (например, в Канаде и США), оценивая, играют ли более значительную роль предубеждения (например, чрезмерный оптимизм) или ошибки (например, плохое управление). В этом исследовании изучались практические последствия ошибки планирования Дэниела Канемана | Ошибка планирования в сравнении с принципом «Скрытой руки» Альберта Хиршмана,
Кроме того, Ика изучил причины перерасхода средств в проектах транспортного строительства, проанализировав контекстуальные факторы, такие как управление программой, качество, безопасность, проектирование и методы управления, рекомендуя альтернативные стратегии закупок для решения этих проблем.
Кульминацией первого потока исследований Ики стала новая теория поведения и эффективности проекта, получившая название «Пятая рука», которая утверждала, что предубеждения и ошибки в совокупности наносят тяжелый урон проектам. Следуя работе Герда Гигеренцера, многолетнего директора Института человеческого развития Макса Планка и критика Даниэля Канемана,
В своем втором потоке исследований Ика исследовал факторы, способствующие успеху и провалу проектов глобального развития, уделяя особое внимание Африке. Он предположил, что проекты в Африке часто попадают в четыре ловушки: универсальную техническую ловушку, ловушку ответственности за результаты, ловушку отсутствия потенциала управления проектами и культурную ловушку. >
Анализируя проекты, финансируемые Всемирным банком, Ика также показал, что 60% из них склонны к предвзятому оптимизму, что влияет на до 20% их результатов.
Ика ввел термин «проекты великих вызовов», который обозначал проекты, направленные на решение грандиозных задач или тех сложных проблем, с которыми столкнулся мир (например, изменение климата, глобальные пандемии и неустойчивое развитие). Он предположил, что масштабные задачи и управление проектами являются странными соседями, но более адаптивный, гибкий, совместный и наиболее подходящий подход к управлению проектами, в котором преобладают стратегическая логика, эвристика, интуиция и гибкое экспериментирование, может сработать, учитывая нечеткость, которая часто возникает. характеризуются грандиозными задачами. Он также добавил, что подход, основанный на портфеле, программе, сети или национальном плане развития, является лучшим способом устойчивого решения серьезных задач.
==Награды и почести==
*2017 – Премия за глобальные исследования, Международная ассоциация управления проектами
*2017 – Премия «Изумруд» за выдающуюся работу по управлению проектами *2021 г. – научный сотрудник Всемирного банка
*2021 – Премия Телфера для признанных исследователей, Школа менеджмента Телфера *2022 – Премия за глобальные исследования, Международная ассоциация управления проектами
*2022 – научный сотрудник Карнеги по африканской диаспоре

==Библиография==
===Книги===
* «Управление нечеткими проектами в 3D: проверенный многогранный метод управления сложными проектами» (2023 г.) ISBN 9781264278343
===Избранные статьи===
*Ика, Лос-Анджелес (2009). Успех проекта как тема в журналах по управлению проектами. Журнал «Управление проектами», 40(4), 6-19.
*Ика, Л.А., Диалло, А. и Тюилье, Д. (2010). Управление проектами в индустрии международного развития: взгляд координатора проекта. Международный журнал управления проектами в бизнесе, 3(1), 61-93.
*Ика, Л.А., Диалло, А. и Тюилье, Д. (2012). Критические факторы успеха проектов Всемирного банка: эмпирическое исследование. Международный журнал управления проектами, 30(1), 105-116.
*Ика, Лос-Анджелес (2012). Управление проектами в целях развития в Африке: почему проекты терпят неудачу и что с этим можно сделать. Журнал «Управление проектами», 43(4), 27-41.
*Ика, Лос-Анджелес, и Доннелли, Дж. (2017). Условия успеха проектов по наращиванию потенциала международного развития. Международный журнал управления проектами, 35(1), 44-63.
*Ика, Лос-Анджелес (2018). Полезное или вредное невежество: ошибка соломенного человека в тесте Флюбьерга о скрытой руке Хиршмана. Мировое развитие, 103, 369-382.
*Лав, П.Э., Синг, М.С., Ика, Л.А., и Ньютон, С. (2019). Экономическая эффективность транспортных проектов: ошибка счета «Ошибка планирования». Транспортные исследования, часть A: Политика и практика, 122, 1–20.
*Ика, Лос-Анджелес, Лав, П.Е. и Пинто, Дж.К. (2020). Выход за пределы ошибки планирования: появление нового принципа поведения проекта. Транзакции IEEE по инженерному менеджменту, 69 (6), 3310-3325.
*Лав, П.Е., Ика, Лос-Анджелес, и Синг, MC (2022). Преобладает ли ошибка планирования в проектах социальной инфраструктуры? Эмпирические данные и конкурирующие объяснения. Транзакции IEEE по инженерному менеджменту, 69 (6), 2588-2602.
*Ика Л., Пинто Дж. К., Лав П. Э. и Паче Г. (2023). Предвзятость или ошибка: почему проекты терпят неудачу. Журнал бизнес-стратегии, 44(2), 67-75.
*Лав П.Е., Ика Л.А. и Пинто Дж.К. (2023). Умная эвристика для принятия решений в «дикой природе»: преодоление неопределенности затрат при строительстве крупномасштабных транспортных проектов. Планирование и контроль производства, 1-18.

Канадские учёные в области менеджмента
Канадские ученые
Выпускники Университета Квебека в Монреале
Преподаватели Оттавского университета
Академический состав Университета Претории
Живые люди

Подробнее: https://en.wikipedia.org/wiki/Lavagnon_Ika
Реклама
Ответить Пред. темаСлед. тема

Быстрый ответ, комментарий, отзыв

Изменение регистра текста: 
Смайлики
:) :( :oops: :chelo: :roll: :wink: :muza: :sorry: :angel: :read: *x) :clever:
Ещё смайлики…
   
К этому ответу прикреплено по крайней мере одно вложение.

Если вы не хотите добавлять вложения, оставьте поля пустыми.

Максимально разрешённый размер вложения: 15 МБ.

  • Похожие темы
    Ответы
    Просмотры
    Последнее сообщение
  • Ика (машина)
    wiki_de » » в форуме Васина Википедия
    0 Ответы
    31 Просмотры
    Последнее сообщение wiki_de
  • Прачечная Мика
    wiki_en » » в форуме Васина Википедия
    0 Ответы
    51 Просмотры
    Последнее сообщение wiki_en
  • Трой Прачечная
    wiki_en » » в форуме Васина Википедия
    0 Ответы
    56 Просмотры
    Последнее сообщение wiki_en
  • Джексон Прачечная
    wiki_de » » в форуме Васина Википедия
    0 Ответы
    45 Просмотры
    Последнее сообщение wiki_de
  • Модель Прачечная
    wiki_en » » в форуме Васина Википедия
    0 Ответы
    38 Просмотры
    Последнее сообщение wiki_en