Штадтбау Ашаффенбург ГмбХ ⇐ Васина Википедия

[wiki_de]

«Stadtbau Aschaffenburg GmbH» — компания по строительству и обслуживанию социального жилья, расположенная в Ашаффенбурге. Компания GmbH владеет чуть более 3200 жилыми единицами в городе Ашаффенбург и насчитывает около 100 сотрудников.

== История ==
Подготовка к созданию GmbH началась как минимум с 1947 года. К Рождеству 1949 года уже было выделено 39 квартир. Второй дом (номер 19) на Альбрехтштрассе был готов к заселению 31 декабря. Благодаря детальной, многолетней подготовительной работе и планированию проекта до основания компании, земле под застройку, которая была быстро приобретена после основания компании, а также эффективному сбору средств и готовности пойти на риск со стороны всех участников, мы смогли оглянуться назад на очень успешный первый короткий год в конце года.
=== 1950-е годы ===
В начале 1950-х годов начался настоящий строительный бум, обусловленный стабильно высоким спросом на жилье и экономическим подъемом, последовавшим за денежной реформой. В сочетании с наличием государственных средств после вступления в силу Первого закона о жилищном строительстве
=== 1960-е годы ===
Реконструкция, вызванная острой нехваткой жилья, завершилась по всей стране Однако исключение из либерализации было сохранено в условиях предоставления социального жилья. Их можно было присуждать только до определенного предела дохода. С тех пор на стороне правительства дул другой политический ветер, поскольку после экономической консолидации основное внимание уделялось «буржуазизации», а стремление населения к дому и семейному дому отдавалось приоритету над продолжающимся продвижением социального жилья и арендного жилья. . Однако в Ашаффенбурге люди все еще были заняты реализацией «программы демонтажа казарм» в течение предсказуемо длительного периода времени, и новое жилое пространство не могло быть создано путем ремонта. Новые жилые дома еще предстояло построить.

=== 1970-е годы ===
1960-е годы привели к уменьшению нехватки жилья к сдвигу в деятельности общества, которому была поручена все более неотложная реконструкция городов с точки зрения политики городского планирования. В начале 1970-х годов обновление городов и деревень, а также создание современной жилой среды в старых зданиях стали политическим центром, получившим правовую основу в Законе о содействии городскому развитию 1972 года. Слово «автомобильный город» ранее стало нарицательным в городском планировании. Компания также активно участвовала в строительстве гаражей, начав возводить гаражи рядом с жилыми комплексами на раннем этапе. В квартале на Шиллерштрассе, 59–65 уже в 1968 году планировалось разместить семь гаражей.

Спрос на жилую площадь в контексте строительства социального жилья сохранялся в Ашаффенбурге в 1970-е годы, несмотря на рост цен на строительство и, следовательно, на арендную плату из-за значительно более высоких требований к качеству жизни. Были предприняты попытки компенсировать высокие затраты на оборудование, такое как центральное отопление и подземную парковку, среди прочего, использованием плоских крыш, которые было дешевле построить. При поддержке города Ашаффенбург компании удалось построить приличное количество новых объектов социального жилья за десятилетие с очень небольшим количеством доступных финансовых мер и в то же время следовать тенденции обновления центральной части города и исторической городской реконструкции.
=== 1980-е годы ===
В 1980-е годы по всей Германии и в Ашаффенбурге по-прежнему доминировали охрана памятников и реконструкция центральной части города. Экологическое строительство, которое также приобрело важное значение в Ашаффенбурге, становилось все более важным. Строительные работы, выполненные компанией в центре города для нескольких заинтересованных лиц с жилым комплексом на трех этажах подземной парковки на 431 автомобиль между Александраштрассе, Бетгассе и Вермбахштрассе, временно стали крупнейшей строительной площадкой Баварии. После того, как предыдущее здание было разрушено во время Второй мировой войны, здесь было построено 15 домов со 110 социальными квартирами, десять из которых оборудованы для гостей на инвалидных колясках. Начиная с 1986 года, так называемый «скандал Neue Heimat | Neue Heimat» потряс имидж жилищной отрасли, и это, среди других причин, было использовано в конце 1980-х годов как возможность законодательно отменить некоммерческий статус жилищного хозяйства. жилищно-строительные компании. Это привело к значительной реструктуризации, которая неблагоприятно совпала с «воссоединением» и связанными с ним миграционными перемещениями с Востока на Запад.
=== 1990-е годы ===
1990-е годы характеризовались тем, что некоммерческие жилищные компании были лишены статуса некоммерческих в соответствии с законом о налоговой реформе 1990 года. Таким образом, реорганизация была неизбежна и, к счастью, возможна из-за почти насыщенной ситуации на рынке жилья. Полезно также то, что сотрудничество между общинами и жилищными компаниями отлично работало в Ашаффенбурге и по всей стране. После того, как политики прекратили субсидирование в 1970-х годах и были установлены новые рамочные условия с помощью политики амортизации, активность нового строительства значительно снизилась. В 1990-е годы о реальном строительстве социального жилья в традиционном понимании уже не может быть и речи. Скорее, они решили использовать бывшие некоммерческие жилищно-строительные компании для планирования и развития новых районов, поскольку только они приобрели необходимую компетентность для этой сложной задачи: «Развитие рынков жилья с 1945 года привело к участие в жилищном секторе может сконцентрироваться на основных функциях: на предотвращении бедности, например, посредством жилищных пособий, а также на структурной политике, направленной на предотвращение образования гетто и очагов социальной несправедливости».
=== 2000-е ===
В 1990-е годы бывшая некоммерческая жилищная ассоциация была преобразована в современную компанию. Таким образом, были реализованы компоненты классической корпоративной организации, которые долгое время считались само собой разумеющимися в частном секторе, такие как стратегическое корпоративное планирование, контроллинг, разработка продуктов, продажи, маркетинг, корпоративные коммуникации и развитие персонала. Оптимально подготовившись к следующему десятилетию, можно было бы решить новые задачи, такие как индивидуализация и диверсификация образа жизни арендаторов, которые больше не вписываются как стандартная семья в немецкий «стандартный план этажа» сдаваемой в аренду квартиры. Необходимо было найти более гибкие жилищные социологические решения, которые могли бы учитывать изменения в образе жизни и потребительском поведении. Это должно стать возможным благодаря гибким планам этажей, в которых стеновые панели можно снимать или вставлять, а также, как и раньше, благодаря модернизации и экологическим целям. Для Ашаффенбурга так называемое «управление портфелем» как вид поддержания товарно-материальных запасов с точки зрения стоимости стало более важным, чем раньше, поскольку все больше зданий из существующего портфеля продавалось с целью финансирования модернизации или приобретения новых объектов недвижимости.< бр />
Социальное управление становилось все более важной задачей для общества Ашаффенбурга. Это включало меры по улучшению условий жизни, а также завершение строительства инфраструктуры, например, создание кафе или мест встреч молодежи, детских садов и т.п. с интегрированными социально-образовательными проектами, а также усиленную поддержку клиентов. В этом десятилетии произошел еще один сдвиг в основном бизнесе в сторону услуг, связанных с домом. Жилищная политика обсуждалась в проекте «[https://www.aschaffenburg.de/documents/ ... 8_web_zens. pdf Social City]», так что общество стало ответственным за принятие и планирование комплексных мер по укреплению неблагополучных городских жилых районов. На нескольких уровнях проводилась интенсивная работа по созданию сбалансированных структур проживания в пострадавших населенных пунктах. Это был комплексный общий подход, который позволил объединить финансирование городского развития, жилищную политику, политику на рынке труда и социальную политику. В Ашаффенбурге это удалось образцовым образом и продолжалось в течение следующих десятилетий.
=== 2010-е годы ===
В последние годы первого десятилетия нового тысячелетия компания невредимой пережила экономические и финансовые потрясения на рынках и общую рецессию. Тот факт, что Stadtbau с момента своего основания взял на себя обязательство управлять своим портфелем исключительно с «жилищной точки зрения, а не с точки зрения краткосрочной или среднесрочной прибыли», определил его как «устойчивый» сам по себе. Этой новой максимы, которая в основном является новой с лингвистической точки зрения, уже давно придерживаются не только с точки зрения бизнеса, но и впредь в отношении защиты климата и сокращения выбросов CO2, основное внимание уже давно уделяется процессы обновления, которые должны обеспечить эту устойчивость. Вступил в силу новый стандарт регулирования энергосбережения ENEV, который изменил рамочные условия строительства. В бизнес-цели «развития» в этом году доминировали новые процессы цифровизации, которые смогли еще больше упростить и в то же время улучшить услуги за счет внедрения новой программы планирования ресурсов предприятия. Эти преобразования бизнес-процессов в рамках цифровизации создали больше возможностей для создания дополнительного качества в развитии района.
=== 2020-е годы ===
Городское строительство смогло очень хорошо справиться с годами глобальных политических кризисов и раздражений, особенно с их локальными последствиями. Это происходит благодаря стремлению к максимально возможной преемственности и устойчивости, к которому стремится Stadtbau. Возможности, которые возникают сегодня в связи с целями защиты климата и цифровизацией жилищного строительства и управления недвижимостью, вероятно, покажутся отцам-основателям общества эффективным инструментом для устойчивого строительства, управления и бизнеса, который они, как и нынешняя рабочая сила городского строительства, могли бы использовать своих арендаторов, и город знал бы, как их использовать. Благодаря заявлению об устойчивом и экологически безопасном строительстве, а также благодаря постоянно растущему разнообразию цифровых возможностей, городское строительство также готово к любым кризисам в будущем. Особенно впечатляющим проектом является строительство [https://www.stadtbau-aschaffenburg.de/w ... g-nilkheim Schopenhauerstrasse], которое завершится в 2024 году.
== Управление ==
До тех пор, пока в 1990 году компания не перестала быть некоммерческой организацией, руководство компанией состояло из двух управляющих директоров, после чего остался только один управляющий директор.

== Цель ==
Уставная цель Stadtbau Aschaffenburg — предложить безопасное, доступное и, прежде всего, подходящее для семейного проживания пространство в Ашаффенбурге. Благодаря устойчивой политике инвентаризации, привлекательной и современной модернизации, энергоэффективному ремонту и строительству новых зданий компания управляет и обслуживает более 3200 квартир в городе Ашаффенбург.

'''Защита климата'''

Штадтбау присоединился к инициативе Wohnen 2050, сетевому альянсу жилищных компаний.  Благодаря передаче знаний этого альянса и предоставленным ИТ-инструментам компания смогла составить первый баланс CO2, который был выполнен совместно с [https://www.vdwbayern .de/VdW Bayern]. Результат показал, что дальновидная работа предыдущих десятилетий оказала свое влияние.  Баланс CO2 в Штадтбау Ашаффенбург составил 18,0 кг/выбросы CO2 на квадратный метр площади и, как следствие, примерно на 33 процента ниже средних значений для всех в Федеральном объединении немецких компаний жилищного строительства и недвижимости GdW|GdW (Генеральное объединение жилищных компаний). Это соответствует сокращению на 53% по сравнению с 1990 годом.

'''Устойчивое развитие'''

С 2022 года тема устойчивого развития в Stadtbau Aschaffenburg GmbH систематически и подробно оценивалась параллельно с климатической стратегией федерального правительства. Важное значение имеет межотраслевой стандарт прозрачности отчетности о показателях корпоративной устойчивости. Штадтбау приняло решение в пользу Кодекса устойчивого развития Германии|Кодекса устойчивого развития Германии (DNK), которому он подал декларацию о соответствии

* [Домашняя страница - Штадтбау Ашаффенбург (stadtbau-aschaffenburg.de)]



Категория:Основана в 1949 году
Категория:Компания (Ашаффенбург)

Подробнее: https://de.wikipedia.org/wiki/Stadtbau_ ... nburg_GmbH