Устойчивость (деловое администрирование) ⇐ Васина Википедия

[wiki_de]

В бизнес-администрировании устойчивость (от латинского resilire, «отскок» или «прыжк назад») рассматривается как свойство компании, связанное с ее способностью выживать, кризисной устойчивостью и будущей жизнеспособностью.Pinkwart, A ./Шинген Г./Паннес А.-Т./Шлотбёллер Д. (2022): Повышение устойчивости во времена множественных кризисов. Комментарий с точки зрения экономической политики Германии, в: Журнал бизнес-исследований, том 74, выпуск 4, стр. 763-786.. В этом контексте устойчивость также означает, что система (например, компания) продолжает существовать после негативного шока, такого как экономический кризис, и возвращается к исходному уровню до шока (например, прибыли). Шоки — это результат существующих рисков, которые оказывают негативное или положительное влияние на компанию в случайное время и на случайном (неопределённом) уровне.

== Устойчивость и устойчивость в сравнении ==

Бруннермайер Бруннермайер, М.К. (2021): Устойчивое общество. Как мы можем лучше преодолевать будущие кризисы, Aufbau Verlag, Берлин, стр. 29-30 интерпретирует устойчивость как необходимое, но недостаточное условие устойчивости. Устойчивое развитие – это такое развитие, которое можно поддерживать в долгосрочной перспективе (см. «Устойчивое развитие»). Помимо способности противостоять негативным потрясениям (устойчивости), вторым условием является отсутствие долговременной негативной тенденции, которая могла бы положить конец существованию, например, компании в будущем.

== Устойчивость и надежность в сравнении ==

Надежность Гляйснер, В. (2023): Неопределенность и устойчивость в стратегическом управлении: профиль надежной компании, в: Международный журнал оценки и управления рисками, том 26, выпуск 1, стр. 75-94это термин, который использовался на протяжении десятилетий, особенно в стратегическом управлении рисками, который имеет сходное значение с устойчивостью и часто используется на практике как синоним. Бруннермайер (2021 г.)Бруннермайер М.К. (2021 г.): Устойчивое общество. Как мы можем лучше преодолевать будущие кризисы, Aufbau Verlag, Berlin., стр. 29, с другой стороны, предполагает более узкое понимание термина «устойчивость» и отличает его от устойчивости следующим образом: «Устойчивость – это реагирование на потрясения. Возвращаясь к тексту, термин «устойчивость» означает сохранение устойчивости без каких-либо корректировок. Это способность сопротивляться».
Другие авторы Гляйснер, В. / Вайсман, А., (2024): Устойчивый семейный бизнес: с помощью QScore для независимости, устойчивости и надежности, стр. 12 определяют надежность в более широком смысле и определяют ее аналогично. устойчивость:
«Это относится к способности системы пережить потрясения, сохраняя при этом минимальный уровень производительности и успеха».
Согласно этому определению, «надежные» компании обладают следующими характеристиками:
а. высокая финансовая устойчивость (низкий риск прибыли, низкий риск неплатежеспособности, хороший рейтинг)
б. надежная корпоративная стратегия со стабильным стратегическим потенциалом успеха и адаптивностью. 7, стр. 509-533.,
в. Отличительный высокий уровень компетентности в работе с возможностями и опасностями (рисками), т.е. хорошее управление рисками.

Различные характеристики и другие характеристики таких компаний также можно найти в литературе (см., например, Röhe, 2022, об устойчивых компаниях).

== Характеристики устойчивых (надежных) компаний ==

Общим требованием к устойчивым или надежным компаниям является «организационная устойчивость».Хаас, О./Хьюмер, Б./Прейсеггер, И. (2022): Устойчивость в организациях. Признавая критерии успеха и разрабатывая процессы трансформации, Шеффер Пошель Штутгарт. и «финансовая устойчивость» Берингер, С. (2020): Финансовая устойчивость: необходимые уроки кризиса - устойчивость к кризису и будущая жизнеспособность компаний, в : KSI, выпуск 4, стр. 155-158., который характеризуется понятием «финансовая устойчивость» Gleißner, W./Günther, Th./Walkshäusl, Ch. (2022): Financial. Устойчивость: измерение и эмпирические данные, в: Journal of Business Economics, Vol. 92, No. 3, стр. 467–516можно измерить. Это дается, если
1. компания растет в реальном выражении в долгосрочной перспективе,
2. вероятность банкротства мала,
3. риск прибыли (волатильность прибыли) низок и
4. доходность капитала выше, чем зависящая от риска стоимость капитала.

== Литература ==
* Берингер, С. (2020): Финансовая устойчивость: необходимые уроки кризиса – кризисная устойчивость и будущая жизнеспособность компаний, в: KSI, выпуск 4, стр. 155-158.
* Бруннермайер, М.К. (2021): Устойчивое общество. Как мы можем лучше преодолевать будущие кризисы, Aufbau Verlag, Берлин.
* Гляйснер, В. (2023): Неопределенность и устойчивость в стратегическом управлении: профиль надежной компании, в: Международный журнал оценки и управления рисками, том 26, выпуск 1, стр. 75-94. * Гляйснер, В./Гюнтер, Т./Валькшойсль, Ч. (2022): Финансовая устойчивость: измерение и эмпирические данные, в: Journal of Business Economics, Vol. 92, No. 3, стр. 467–516, https://link.springer.com/article/10.10 ... 22-01081-0.
* Гляйснер, В. / Вайсман, А., (2024): Устойчивый семейный бизнес: с QScore за независимость, устойчивость и надежность, https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658- 42787 -0
* Гюнтер Т./Гюнтер Э. (2017): Финансовая устойчивость. Измерение, финансовый контроль и проблемы, в: Хоффьян А./Кнауэр Т./Вёмпенер А. (ред.): Controlling. Концепции, инструменты, приложения. Штутгарт: Шеффер Пошель, стр. 79–90.
* Хаас О./Хюмер Б./Прейсеггер И. (2022): Устойчивость организаций. Признавая критерии успеха и разрабатывая процессы трансформации, Шеффер Пошель Штутгарт.
* Педелл, Б./Ренцл, Б. (2021): Цель и устойчивость, в: Controlling, том 33, специальное издание, лето 2021 г., стр. 120–125.
* Пинкварт, А./Шинген, Г./Паннес, А.-Т./Шлотбёллер, Д. (2022): Повышение устойчивости во времена множественных кризисов. Комментарий с точки зрения экономической политики Германии, в: Журнал бизнес-исследований, том 74, выпуск 4, стр. 763-786.
* Рёэ, А. (2022): Устойчивая компания – успешно преодолевает кризисы будущего, Springer Gabler Wiesbaden.
* Шеффер, У. (2020): Рычаги организационной устойчивости, в: Controlling & Management Review, том 64, выпуск 6–7/2020, стр. 8–19.
* Тис, Д./Пизано, Г./Шуэн, А. (1997): Динамические возможности и стратегическое управление, в: Журнал стратегического управления, Том 18, No. 7, стр. 509-533.


Категория:Бизнес-администрирование