Мобильная версия '''U-Next Holdings Co., Ltd.''' — японская холдинговая компания со штаб-квартирой в Токио. Первоначально основанная в 1964 году Мототадой Уно как коммерческая компания кабельного вещания (Usen), она превратилась в комплексную корпоративную группу, работающую во многих секторах, включая распространение контента, услуги магазинов, телекоммуникации и энергетику.
Флагманским потребительским сервисом компании является U-Next, одна из ведущих в Японии платформ потокового вещания через Интернет (OTT). Благодаря этому сервису группа объединяет Paravi и HBO Max в качестве центра контента, предлагая обширную библиотеку отечественных и международных фильмов, драм, аниме и прямых спортивных трансляций, таких как ведущие футбольные лиги.
В секторе B2B компания U-Next Holdings занимает наибольшую долю на внутреннем рынке коммерческого вещания фоновой музыки (BGM) через свою дочернюю компанию Usen. Группа предоставляет комплексные решения цифровой трансформации (DX) для ресторанов, розничных магазинов и медицинских учреждений, начиная от POS-систем и шлюзов для безналичных платежей до автоматизированных платежных машин и программного обеспечения для оперативного управления.
После реинтеграции Usen и U-Next в 2017 году компания перешла к холдинговой структуре. В апреле 2024 года компания официально изменила свое корпоративное название с Usen-Next Holdings на U-Next Holdings, что ознаменовало новый этап роста, обусловленный ее разнообразным портфелем развлекательных и коммерческих инфраструктурных услуг.
== История ==
Компания Osaka YUsen Broadcasting была основана Мототадой Уно в 1964 『日経産業新聞』2000 – 10 сентября 18「ｕｓｅｎ 、有線放送網使い高速通信――ブロードバンド実験着手」. Компания расширила свою сеть кабельного вещания по всей стране, ориентируясь в первую очередь на ресторанный бизнес, и превратилась в крупнейшую компанию отрасли. Однако за этим расширением бизнеса стояла обычная практика несанкционированной прокладки кабелей на опорах и незаконного захвата дорог. 2003, 10 октября, 29 сентября, 「コンテンツ革命の旗手たち（４０）インフラを担う（３）」.
В 1984 году компания получила приказ о приостановке деятельности от Министерства почты и телекоммуникаций (на тот момент) из-за незаконного использования опор и дорог, но она проигнорировала этот приказ и продолжила свою деятельность, вступая в ожесточенные столкновения с национальными и местными властями, прорывая незаконную проводку в партизанском стиле средь бела дня. 1984 — 5 октября 12 октября, 営業停止中の大阪有線、白昼ゲリラ配線――衆院委も調査。」. В ответ на эту ситуацию в апреле 1985 года был проведен одновременный полицейский рейд по всей стране, а в августе того же года президент Мототада Уно и другие были арестованы по подозрению в нарушении Закона о кабельном радиовещании. 1985 — 8 декабря 20 г., 大阪有線社長ら逮捕, 業務停止命令を無視。」. После арестов компания полностью изменила свою ранее бескомпромиссную позицию и начала переговоры с Министерством строительства и различными местными органами власти относительно выплаты платы за оккупацию дорог, в конечном итоге достигнув соглашений о выплатах последовательно с такими городами, как Осака и Нагоя, начиная с 1987 года. 1987 – 3 месяца 7 месяцев, 大阪有線放送の道路使用料、大阪市と合意。」.
Параллельно с нормализацией законодательства компания способствовала переводу своих услуг в многоканальный формат. В 1981 году она перешла на 160-канальную систему, в 1985 году - на 320-канальную, а в октябре расширилась до 440 каналов. 1987 『日経流通新聞』1987 – 21 сентября, 7「大阪有線放送社、家庭の加入促進、４４０チャンネルに拡大。」. Выйдя за рамки своей традиционной клиентской базы, сосредоточенной на ресторанах, компания сосредоточилась на развитии коммерческого спроса со стороны больниц и финансовых учреждений, а также рынка обычных домохозяйств, особенно в жилых комплексах.
В 1989 году компания начала строить общенациональную сеть вещания с использованием спутника связи (Superbird-B) и начала предлагать разнообразный контент, включая курсы подготовки к вступительным экзаменам в среднюю школу и переписку на персональном компьютере. образование『日経流通新聞』1989 – 12 декабря 19「大阪有線放送社、通信衛星使い全国ネット構築」. В 1992 году компания заключила партнерские отношения с популярными американскими FM-радиостанциями, чтобы начать круглосуточную трансляцию в режиме реального времени последних хит-парадов, стремясь привлечь более молодую аудиторию и отдельных лиц. клиенты 『日経流通新聞』11 сентября 26 сентября 1992 г.「大阪有線放送社、ＮＹ最新ヒット曲直送――米のＦＭ番組流す。」.
/>
В 1998 году основатель Мототада Уно внезапно скончался, и его второй сын, Ясухидэ Уно, который в то время занимал пост президента разведки, занял пост президента『日本経済新聞』夕刊2003, 10 октября, 28 сентября, 「コンテンツ革命の旗手たち（３９）インフラを担う（２）」. Сразу после вступления в должность Ясухидэ занялся давней управленческой проблемой «несанкционированного использования опор». Вся компания мобилизовалась, чтобы провести процесс нормализации, проверив одну за другой примерно 7,2 миллиона опор по всей стране и получив разрешение на их использование, завершив задачу к концу марта 2000 года. Затраты, зафиксированные на эту нормализацию, достигли 24,6 миллиардов иен, и, чтобы избежать падения собственного капитала в отрицательную зону, Ясухидэ лично занял у банков 7 миллиардов иен для инвестирования в компания『日本経済新聞』3 ноября 2007 г.「興したＶＢ急成長 父の会社も「動かす」」.
В апреле 2000 года, после завершения работ по нормализации, компания перенесла свою штаб-квартиру из Осаки в Токио и сменила название на YUsen Broad Networks (позже Usen). Опираясь на общенациональную инфраструктуру и сеть продаж, развитую благодаря своему бизнесу кабельного вещания, компания инициировала полномасштабный выход на рынок широкополосной связи с использованием оптического волокна. сети 『日経産業新聞』10 сентября 18 сентября「ｕｓｅ ｎ、有線放送網使い高速通信――ブロードバンド実験着手」.
/>
В июле 2000 года 100%-ная дочерняя компания U's Communications получила одобрение на получение лицензии на телекоммуникационную деятельность типа 1, что стало первым случаем, когда крупная компания кабельного радиовещания вошла в телекоммуникационный бизнес.東京朝刊「「有線ブロードネットワークス」が通信業に参入」. В марте 2001 года компания стала первым частным предприятием, запустившим услугу оптоволоконной связи для домохозяйств (100 Мбит/с, фиксированная ставка 4900 иен в месяц) в некоторых частях Токио, выйдя на рынок со значительно более низкими ценами, чем существующие телекоммуникационные компании.東京朝刊「有線大手が光ファイバーネットに月額４９００円で参入」. В октябре того же года компания расширила зону обслуживания до Хоккайдо (город Саппоро), что способствовало ее расширению по всей стране.東京夕刊「有線ブロードネットワークス、高速ネットのサービス開始＝北海道」.
В этот период, 25 апреля 2001 года, компания успешно разместила свои акции на рынке Nasdaq Japan (позже Hercules).大阪朝刊「有線ブロードネットワークスのナスダックＪ上場を承認／大証」.
Несмотря на быстрое расширение масштабов своего бизнеса, агрессивная тактика продаж компании в сфере кабельного вещания иногда вызывала пристальное внимание. В мае 2004 года Комиссия по справедливой торговле провела выездную проверку штаб-квартиры компании и ее филиалов по всей стране по подозрению в нарушении Антимонопольного закона (частная монополизация). Компанию подозревали в неоднократном предложении несправедливых скидок специально клиентам ее второго по величине конкурента, Can System, например, в отказе от платы за просмотр на определенный период или в установлении сниженной «дискриминационной цены» при условии, что они поменяют свои контракты.東京夕刊「有線最大手 不当値引き 多チャンネル化で競争激化公取、立ち入り検査」.
С распространением бизнеса широкополосной связи компания активизировала усилия по обеспечению безопасности контента, распространяемого по ее сети. В сентябре 2004 года она приобрела акции у нового президента Масато Мацууры и других и стала крупнейшим акционером крупной звукозаписывающей компании Avex (позже Avex Group Holdings), в которой проводилась капитальная реформа управления.東京朝刊「エイベックス・松浦新社長「若い力を集める」有線放送大手に持ち株譲渡」. В октябре того же года компания объявила о намерении инвестировать около 10 миллиардов иен в Gaga Communications, крупную кинопрокатную компанию, страдающую от плохой работы, и сделать ее дочерней компанией.東京朝刊「有線ブロードネットワークス、ギャガへ１００億円の支援検討」.
Кроме того, в том же месяце, стремясь защитить спортивный контент, выяснилось, что компания рассматривает возможность приобретения профессиональной бейсбольной команды Fukuoka Daiei Hawks, которая находилась под эгидой Daiei, компании, которая запросила поддержку у Корпорации промышленного возрождения Японии. Однако примерно в то же время SoftBank объявил о своем намерении приобрести команду, и в конечном итоге команда была продана SoftBank (в настоящее время Fukuoka SoftBank Hawks). Следовательно, YUsen Broad Networks не осознавала право собственности на команду『読売新聞』22 декабря 2004 г.東京朝刊「ダイエーホークス買収、対抗馬登場か 有線ブロードネットが検討」.
1 марта 2005 года компания сменила название на «Usen», включив в него инициалы своей концепции «United Sensational Entertainment Network», предоставляющей пользователям разнообразную информацию различными способами, а также играя на слове «YUsen» (кабельное) 『読売新聞』2004年11月8日中部朝刊「有線ブロードネットワークス、「ＵＳＥＮ」に社名変更へ」. Воспользовавшись этой возможностью, в дополнение к своему бизнесу кабельного вещания и караоке, который вступил в период стабильной зрелости, компания четко установила широкополосную связь с использованием оптоволоконных сетей и бизнес по распространению цифрового контента в качестве своих новых управленческих столпов.
Продолжая заниматься контентом, компания также рассматривала возможность приобретения кинокомпании Nikkatsu, дочерней компании Namco. Однако, столкнувшись с сильной оппозицией со стороны профсоюза Nikkatsu, Усен решил, что принудительное приобретение не принесет ожидаемого синергетического эффекта, и официально отказался от приобретения в августе 2005 года.Nihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 16 августа 2005 года «USEN официально объявляет об отказе от приобретения Nikkatsu».
25 апреля 2005 года компания запустила «GyaO», полностью бесплатную услугу широкополосного распространения видео для персональных компьютеров, которая не взимала плату со зрителей, полагаясь на доходы от рекламы.Нихон Кейзай Симбун, утренний выпуск от 14 апреля 2005 г., «Microsoft, USEN, бесплатное онлайн-распространение видео продолжается». Компания расширила свой распространяемый контент, производя новости и оригинальные программы в своих собственных студиях, наряду с фильмами, драмами и аниме, а также предоставляя программы таких вещательных компаний, как TV Tokyo.
GyaO привлекла зарегистрированных пользователей в основном в возрасте от подросткового возраста до 30 лет благодаря удобству формата видео по запросу, который можно просматривать в любое время, а также простоте доступа, требующей только простых регистрационных данных, таких как пол и возраст. К октябрю того же года число участников превысило 2,5 миллиона, заняв первое место по общей доле времени использования среди основных отечественных сайтов распространения видео.Nikkei Sangyo Shimbun, 28 октября 2005 г.: «GyaO занимает первое место по доле времени использования сайтов потокового видео в сентябре». service"Nikkei Sangyo Shimbun" 16 декабря 2005 г. "Число просмотров 'GyaO' превысило 5 миллионов человек".
Помимо распространения видео, компания в партнерстве с Rakuten в августе 2005 года запустила «Rakuten Music Download», службу продаж загрузки музыки, включающую около 110 000 песен. Rakuten, Inc. Пресс-релиз от 27 июля 2005 г. «Rakuten и USEN в партнерстве запустят в августе службу загрузки музыки для 110 000 песен». В октябре того же года она продвинула диверсификацию своего коммуникационного бизнеса, запустив «Бизнес-VPN», недорогую услугу виртуальной частной сети (VPN) для корпоративных клиентов. Кроме того, примерно в то же время компания привлекла внимание, выразив заинтересованность в приобретении прав управления профессиональной бейсбольной командой Yokohama BayStars, хотя это приобретение в конечном итоге также не осуществилось.Nihon Keizai Shimbun, 20 октября 2005 г., утренний выпуск, «USEN стремится приобрести Yokohama»..
В ответ на быстрый рост услуги бесплатного широкополосного вещания Gyao компания добилась дальнейшего расширения и диверсификации своего контента. В апреле 2005 года компания распространяла телевизионное аниме (Eureka Seven) для ПК и мобильных телефоновNikkei MJ (Ryutsu Shimbun) 8 апреля 2005 года «Распространяла телевизионное аниме на мобильные телефоны, такие как Bandai и USEN»., а в январе 2006 года начала транслировать прошлые программы NHKNikkei Sangyo Shimbun, 26 января. 2006 г., «USEN распространяет программы NHK в Интернете».. В том же месяце компания запустила Dokodemo Usen, бесплатную службу распространения музыкальных программ для мобильных телефоновNihon Keizai Shimbun, 16 января 2006 г., утренний выпуск, «Музыкальные программы USEN бесплатно распространяются на мобильные телефоны».. Кроме того, в феврале компания рискнула продавать программное обеспечение на DVD со своими программами собственного производства, распространяемыми на Gyao, стремясь обеспечить источники дохода за счет многократного использования своих программНиккей Сангио Симбун, 9 февраля 2006 г., «USEN, Gyao распространяла программы, распространяемые на DVD»..
В марте 2006 года Усен решил поддержать реструктуризацию управления Livedoor Co., Ltd., которую потряс скандал с нарушением закона о ценных бумагах и биржах. Усен приобрел акции Livedoor, принадлежащие Fuji Television Network, став вторым по величине акционером, и вступил в бизнес-альянсНихон Кейзай Симбун, вечерний выпуск от 16 марта 2006 г. «USEN решает поддержать Livedoor».. Впоследствии, в июне того же года, они запустили Livedoor Video на портале LivedoorUSEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 12 июня 2006 г. «USEN и Livedoor запускают видеопортал Livedoor Video», а в июле они расширили свое сотрудничество, начав распространение веб-анимации на Mobile GyaoUSEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 4 июля 2006 г. «USEN и Livedoor начинают распространять онлайн аниме на совершенно бесплатном мобильном ТВ "Мобильный ГяО".
Кроме того, в апреле 2006 года Usen инвестировал в CJ Media Japan, японский филиал южнокорейской компании по производству фильмов и музыкиNihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 8 апреля 2006 года: «USEN инвестировал в корейскую компанию по производству фильмов и музыки».. Компания также приобрела акции Almex Inc., которая занимает значительную долю рынка систем приема и оплаты для больниц и отелей, превратив ее в консолидированную дочернюю компанию.USEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 17 апреля 2006 г. «USEN приобретает акции Almex Inc. и превращает ее в консолидированную дочернюю компанию»..
Также были проведены проверки капитальных отношений и реорганизация группы. Что касается Avex Group Holdings, где Усен стал крупнейшим акционером в 2004 году за управленческую поддержку, Юсен определил, что его первоначальные цели — восстановление эффективности бизнеса Avex и установление отношений в качестве контент-партнера для Gyao — были достигнуты. Пресс-релиз от 29 августа 2006 г. «USEN продает все акции Avex Group HD». С другой стороны, ссылаясь на высокую волатильность показателей своего бизнеса и его размещение на руководящем посте из-за прошлых корректировок в финансовой отчетности, дочерняя компания Gaga Communications была сделана 100% дочерней компанией посредством обмена акций в сентябре 2006 года, а ее акции были исключены из листинга. пост.''.
В рамках своего основного направления кабельного вещания компания объявила о начале политики, начиная с сентября 2006 года, направленной на расширение зон распространения через спутник связи (CS) и резкое сокращение количества кабелей кабельного вещания на опорах электропередач по всей стране, что ранее вызывало проблемы с несанкционированным использованием. Цель заключалась в том, чтобы снизить плату за использование опор и затраты на техническое обслуживание, тем самым обеспечив инвестиционные средства для новых предприятий.Нихон Кэйзай Симбун, 2 августа 2006 г. Утренний выпуск: ``USEN снижает плату за использование опор, расширяет распространение кабельного вещания и через CS.''.
Служба бесплатного распространения видео Gyao быстро расширила свое членство, превысив 11 миллионов зарегистрированных пользователей во второй половине 2006 года. Используя эту членскую базу, компания еще больше расширила и диверсифицировала свой контент. В сентябре 2006 года Усен подписал лицензионное соглашение с крупной американской кинокомпанией 20th Century Fox и начал бесплатно транслировать ее голливудские фильмы и драмы. Согласие крупного голливудского деятеля на бесплатное вещание было беспрецедентным; они ценили его как рекламный носитель для показа трейлеров новых выпусков вместе с фильмами. В декабре того же года Усен последовательно подписал контракты с Buena Vista International Television и Metro-Goldwyn-Mayer (MGM), осуществив бесплатное распространение фильмов-блокбастеров, таких как сериал «007» и «Рокки Пресс-релиз». 18 декабря 2006 г. «USEN транслирует фильмы, принадлежащие голливудской «MGM», на «GyaO».
Помимо фильмов, компания расширила свой контент для более широкой аудитории. В октябре того же года компания заключила партнерское соглашение с Yoshimoto Kogyo Group, чтобы создать специальный канал для комедийных программNihon Keizai Shimbun, 4 октября 2006 г., утренний выпуск «USEN, партнер Yoshimoto Kogyo по бесплатному видео». В ноябре компания совместно с Bandai Channel запустила «BANDAI CHANNEL Kids», бесплатный сайт для просмотра видео для детей.USEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 1 ноября 2006 г. «USEN и Bandai Channel запускают бесплатный сайт для просмотра видео для детей».
В сегменте волоконно-оптических сетей (широкополосной связи) компания продолжила отбор и концентрацию бизнеса в условиях обостряющейся конкурентной среды. В августе 2006 года через свою дочернюю компанию Media Inc. компания Usen решила приобрести Fusion Communications, дочернюю компанию Tokyo Electric Power Company, занимающуюся IP-телефонией, с целью усилить свой бизнес по IP-телефонии для корпораций и жилых комплексов. Tokyo Denshi Company планирует приобрести контрольный пакет акций»..
С другой стороны, назвав сокращение процентной задолженности среднесрочной целью управления, Усен продал примерно 25% акций UCOM, дочерней компании, предоставляющей услуги оптоволоконной связи, фонду инвестиционной фирмы примерно за 10 миллиардов иен в феврале 2007 года (сохранив ее как консолидированную дочернюю компанию). Этот шаг символизировал смещение основы роста компании с инфраструктурного бизнеса на бизнес по распространению контента, такой как GyaoNihon Keizai Shimbun, 6 февраля 2007 г. Утренний выпуск: «USEN продает 25% акций телекоммуникационных дочерних компаний, чтобы уменьшить процентную задолженность»..
Вслед за Gyao, ориентированным на ПК, 1 июня 2007 года компания запустила «Gyao Next», услугу распространения видео по фиксированной ставке с неограниченным просмотром для телевизоров. Эта услуга, доступная при подключении специального терминала к телевизору и подключению к Интернету, представляет собой открытую среду, которую можно использовать независимо от поставщика интернет-услуг, и предлагает около 12 000 наименований контента.
В то время как на долю основателей кабельного вещания и караоке-бизнеса приходилось 60% продаж, с июня по июль 2007 года компания провела TOB (предложение о поглощении) для своей дочерней компании BMB (оператора бренда UGA), зарегистрированной на JASDAQ, чтобы получить стабильный денежный поток от караоке-бизнеса и сократить процентную задолженность. TOB оказался успешным, и, сделав BMB дочерней компанией, находящейся в полной собственности (и исключив ее из списка), Usen повысил эффективность управления, включая консолидацию офисов продаж.Nihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 12 июня 2007 г.: «USEN превращает TOB в дочернюю компанию по караоке, делая ее дочерней компанией, находящейся в полной собственности»..
В качестве меры по улучшению своей финансовой структуры в апреле того же года компания осуществила распределение новых акций Goldman Sachs на сумму 25 миллиардов иен третьим лицам, направив полученные средства на погашение процентного долга.Асахи Симбун, 20 апреля 2007 г., утренний выпуск: «GS привлекает 25 миллиардов иен, чтобы стать вторым акционером USEN посредством распределения третьей стороне». Кроме того, в августе компания разорвала связи с Livedoor Holdings, продав лично все акции, которые президент Уно приобрел в прошлом году для поддержки ее реструктуризации.Асахи Симбун, утренний выпуск от 26 октября 2007 г., «Продажа акций Livedoor. Превращать ее в дочернюю компанию бессмысленно». Интервью с президентом USEN Ясухидэ Уно.
Хотя бизнес по распространению видео увеличил свою зарегистрированную базу пользователей, он изо всех сил пытался добиться прибыльности из-за усиления конкуренции из-за появления новых сервисов обмена видео, таких как YouTube. Чтобы улучшить свою финансовую структуру и ускорить отбор и концентрацию своего бизнеса, в апреле 2008 года компания решила выйти из бизнеса, связанного с кино, с низкой инвестиционной эффективностью, такого как покупка прав на фильмы.
Хотя группа расширилась за счет слияний и поглощений, сокращение процентной задолженности и рационализация управления стали неотложными вопросами. В июле 2008 года, стремясь сократить управленческие расходы и ускорить принятие решений, дочерняя компания по кадрам Intelligence была преобразована в дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, путем обмена акциями (исключена из листинга в сентябре)Нихон Кейзай Симбун, 1 июля 2008 года: «USEN делает Intelligence дочерней компанией, находящейся в полной собственности»..
Однако, не сумев остановить ухудшение показателей своего бизнеса, компания объявила в апреле 2009 года о сокращении 2500 сотрудников, примерно 20% рабочей силы группы (включая программу добровольного досрочного выхода на пенсию для 600 сотрудников). В этом году Usen согласилась передать все акции своей стопроцентной дочерней компании BMB (оператора бренда UGA), которая представляла собой одно из ее предприятий-учредителей и занимала вторую по величине позицию в индустрии караоке, компании Brother Industries (через ее дочернюю компанию Xing) за фактические 23 миллиарда иен, что ознаменовало ее выход также из караоке-бизнесаNihon Keizai Shimbun, 31 октября 2009 г., утренний выпуск: «Покупка BMB компанией Brother Industries на самом деле составила 23 миллиарда иен». Из-за чрезвычайных убытков от этой серии продаж бизнеса и обесценения деловой репутации компания зафиксировала огромный чистый убыток в размере 59,5 миллиардов иен в своих консолидированных финансовых результатах за финансовый год, закончившийся в августе 2009 года.Нихон Кейзай Симбун, 14 октября 2009 года. миллиардов иен в первом полугодии, потери от обесценения деловой репутации и т. д."..
После масштабной реструктуризации и продажи караоке-бизнеса Usen продолжила продавать непрофильные активы, чтобы облегчить свой тяжелый процентный долг. В декабре 2009 года компания продала свой бизнес интернет-провайдера (ISP) компании So-net Entertainment примерно за 2 миллиарда иен, что еще больше сократило операции группы."Nikkei Sangyo Shimbun" 25 декабря 2009 года "Sonet приобретает интернет-соединение USEN за 2 миллиарда иен"..
В секторе распространения платного видео в декабре 2009 года компания провела ребрендинг своей телевизионной службы «Gyao Next» на «U-NEXT» с целью создания комплексной развлекательной платформы.USEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 16 ноября 2009 г. «USEN переименовывает свою службу распространения телевизионного видео «GyaO Next» на «U-NEXT». Однако, не имея возможности обеспечить достаточное количество пользователей для покрытия эксплуатационных расходов, подразделение продолжало испытывать дефицит. В ноябре 2010 года Usen объявила о передаче своего бизнеса по распространению платного видео (U-Next) и агентства по продаже оптического волокна лично президенту Ясухидэ Уно за 10 миллионов иен, фактически полностью уйдя с убыточного рынка распространения видео. Одновременно Ясухидэ Уно ушел с поста президента и стал председателем группы без представительских прав, вернув фокус компании к ее основному бизнесу в области музыкального вещанияНихон Кэйзай Симбун, вечерний выпуск от 15 ноября 2010 г., «USEN передает бизнес по распространению платного видео и т. д. президенту Уно».
Сосредоточив свои управленческие ресурсы на своем учредительном бизнесе, Усен искал новые способы доставки музыки и взаимодействия со слушателями. В октябре 2010 года компания открыла «Usen MUSIC GARDEN» в своей новой штаб-квартире в Минато, Токио — выставочный зал, где посетители могли прослушивать музыкальные трансляции и заказывать песни для локализованного канала «Nikkei Sangyo Shimbun». 28 октября 2010 г. «USEN для прослушивания музыкальных трансляций в новой штаб-квартире, также возможны региональные ограничения». 26 ноября 2012 г. «О запуске услуги домашнего музыкального вещания «УСЭН на ФЛЕТ'С МАРКЕТ».
Компания U-Next, которая в 2010 году отделилась от Usen и взяла на себя бизнес по распространению видео, выросла за счет потокового видео и мобильной связи (MVNO) в качестве основных столпов и в конечном итоге вышла на рынок TSE Mothers в декабре 2014 года.Nihon Keizai Shimbun, 6 декабря 2014 г., утренний выпуск «U-NEXT-Бизнес по распространению видео и связи». Тем временем Usen диверсифицировал свои услуги для коммерческих музыкальных магазинов, в то время как сосредоточив внимание на своем основном вещательном бизнесе. В марте 2014 года компания открыла сайт электронной коммерции по продаже аудиооборудованияNikkei Sangyo Shimbun. 12 марта 2014 года «USEN продает 800 типов сайтов электронной коммерции, аудиооборудования и т. д.», а в июле 2015 года в партнерстве с RecoChoku запустила Otoraku, сервис потоковой передачи музыки с фиксированной ставкой для магазинов, использующих iPad». Nikkei MJ (Рюцу Симбун)», 17 июня 2015 г. «USEN, распространение музыки по фиксированной ставке, подходит для iPad».. Кроме того, компания расширилась до комплексной поддержки магазинов, выйдя на розничный рынок электроэнергии в партнерстве с Tokyo Electric Power Company в ноябре 2015 г."Nihon Keizai Shimbun" 26 ноября 2015 г. Утренний выпуск "TEPCO и USEN предлагают наборы для распределения электроэнергии и музыки для магазинов и ресторанов", а также разработав систему управления бронированием для ресторанов в январе 2016 г.Nihon Keizai Shimbun, 14 января 2016 г. Утро издание «USEN, система бронирования ресторанов»..
Примерно через шесть лет после разделения, когда финансовая структура Усена улучшилась и ожидаемые преимущества от совместного использования технологий и услуг в эпоху Интернета вещей, две компании решили воссоединиться. В феврале 2017 года U-Next объявила о предложении о поглощении (TOB) Usen через специальную компанию, в результате чего Usen стала консолидированной дочерней компанией в период с марта по апрель того же года (Usen впоследствии была исключена из листинга)Нихон Кэйзай Симбун, 30 марта 2017 г. Утренний выпуск: «TOB для USEN завершился, и компания будет исключена из листинга к концу этого года». 1 декабря 2017 «Уведомление о завершении перехода к холдинговой структуре в связи с разделением компании и изменением фирменного наименования»..
После интеграции управления группа ускорила реализацию стратегии перекрестных продаж, предлагая телекоммуникационные, энергетические и ИТ-услуги общенациональной сети Usen, насчитывающей примерно 620 000 клиентских магазинов. В августе 2018 года было объявлено о расширении платежных систем, включая поддержку китайских платежных сервисов Alipay и WeChat Pay «Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)», 12 августа 2018 года «Президент USEN Уно «нацелился на 1 триллион иен продаж» на брифинге по стратегии».. Позже компания заключила партнерское соглашение с Recruit Lifestyle, чтобы начать продавать «Air Regi for Usen», что добавило запатентованную поддержку Usen по установке и обслуживанию к бесплатному приложению для регистрации POS-терминалов Air RegiПоследние новости Nikkei, 8 февраля 2019 г. «USEN начинает продавать Air Regi от Recruit». Кроме того, для укрепления своего энергетического бизнеса в октябре 2018 года компания вышла на городской розничный рынок газа с компанией «Usen Gas», прочно закрепив свои позиции комплексного поставщика необходимой инфраструктуры для работы магазинов.USEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 1 октября 2018 г. «USEN GAS начинает продажи вслед за электроэнергией и выходит на городской розничный рынок газа»..
В рамках подготовки к Олимпийским и Паралимпийским играм в Токио в 2020 году компания расширила свои услуги, ориентируясь на растущий въездной спрос (иностранные гости в Японии). В июне 2019 года компания запустила «U-SPOT V6», бесплатную услугу Wi-Fi для общественных местНихон Кэйзай Симбун, 3 июня 2019 г., утренний выпуск «USEN предоставляет бесплатный Wi-Fi для удовлетворения спроса иностранных посетителей».. В августе того же года компания заключила партнерское соглашение с ecbo, стартапом, предоставляющим услуги по хранению багажа, чтобы представить на своем информационном сайте о ресторанах хранение багажа с использованием пустых мест в магазинахNikkei Breaking News, 6 августа 2019 г., «Деловое партнерство, связанное с USEN, со стартапом по хранению багажа». Кроме того, в октябре 2019 года компания обновила трансляцию FamilyMart в магазине, добавив английское дикторство для удобства иностранных посетителей.Никкей Breaking News, 21 октября 2019 г.: «FamilyMart переводит некоторые программы телевещания в магазине на английский язык с помощью USEN»..
В январе 2020 года Усен основал компанию Usen-Next Financial, оказывающую финансовые услуги, через совместное предприятие с Shinsei Bank (ныне SBI Shinsei Bank). Используя данные из регистров POS-терминалов и служб распространения музыки, предоставляемых дочерним магазинам по всей стране, компания создала собственную скоринговую модель, чтобы предлагать кредиты, лизинг и продажи в рассрочку микропредприятиям, таким как недавно открытые рестораны и индивидуальные предприниматели``Nihon Keizai Shimbun'', утренний выпуск, 18 декабря 2019 г. ``USEN — финансовая компания, в следующем месяце она начнет кредитовать малый бизнес вместе с Shinsei. Банк.''.
В сентябре 2021 года компания запустила «кредитование данных» с использованием платежных данныхNihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 1 сентября 2021 года «Начинаем предлагать «кредитование данных», система USEN».. В декабре 2021 года в партнерстве с SBI Sumishin Net Bank он начал предлагать услугу депозита на следующий день (включая выходные и праздничные дни) для торговцев, использующих услугу безналичных платежей «U Pay», тем самым усиливая поддержку денежных потоков для магазинов. Платить».
В ответ на распространение COVID-19, начиная с 2020 года, компания развернула несколько услуг для поддержки работы магазинов. К ним относятся продажа полисов мини-страхования, таких как «Business Risk Guard», для покрытия рисков прерывания бизнесаNikkei Breaking News, 13 мая 2020 г. «USEN предлагает мини-страхование для покрытия рисков закрытия магазинов» и предоставление «Snack Town», онлайн-бизнес-системы для временно закрытых закусочных «Nikkei Sangyo Shimbun» 8 мая 2020 г. «4 компании, включая USEN, поддерживают распространение закусок» продажи». ». Чтобы удовлетворить растущий спрос на бесконтактные услуги, компания предложила «Usen My Menu», позволяющую клиентам бесплатно просматривать меню на своих смартфонах.Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun), 29 июня 2020 г. «USEN позволяет клиентам проверять меню ресторана на смартфонах». представила автоматизированную систему измерения температуры с использованием искусственного интеллекта. «Nikkei Sangyo Shimbun», 3 июля 2020 г., «USEN расширяет возможности автоматического измерения температуры». измерение при входе, а также для операций на стойке регистрации» и выпустила автомат по продаже билетов с функцией оплаты «Nikkei Breaking News», 3 декабря 2020 г., «USEN, автомат по продаже билетов с функцией оплаты для ресторанов».
Чтобы удовлетворить возросший спрос на еду на вынос и доставку, в мае 2020 г. компания заключила партнерское соглашение с LINE PokeoNikkei MJ (Ryutsu Shimbun) 8 мая 2020 г. «LINE и USEN стали партнером в сфере бизнеса на вынос»., а в июне 2020 г. - с Uber Eats, помогая ресторанам повысить операционную эффективность за счет объединения POS-касс с терминалами управления заказами"Последние новости Nikkei" 1 июня 2020 г. «Uber Eats и USEN сотрудничают в сфере доставки еды на дом»..
Благодаря спросу на дома, количество платящих пользователей сервиса распространения видео «U-Next» увеличилось, достигнув 2,48 миллиона к концу ноября 2021 г.Никкей Сангё Симбун, 25 января 2022 г. «USENHD увеличивает прибыль за счет активного распространения видео».. В марте 2021 года компания усилила закупки контента, подписав эксклюзивное соглашение с американской компанией WarnerMedia (теперь Warner) Bros. Discovery) на трансляцию фильмов «HBO Max» в Японии«Nikkei Breaking News» 30 марта 2021 г. «U-NEXT подписывает эксклюзивный контракт с US Warner, отказываясь от зависимости от аниме»..
31 марта 2023 года U-Next поглотила Premium Platform Japan (PPJ), оператора сервиса потокового видео «Paravi». В результате слияния был создан ведущий отечественный сервис потокового видео в Японии с более чем 3,7 миллионами платных участников, что создало структуру, способную конкурировать с иностранными платформами. Конкуренция с иностранными силами»..
Вступая в новую фазу роста с устойчивым выполнением своего среднесрочного плана управления, начиная с 2022 года, компания сменила название с Usen-Next Holdings на U-Next Holdings 1 апреля 2024 годаНиккей Breaking News, 24 января 2024 года: «USENHD с апреля изменит название компании на U-NEXT HOLDINGS». В сентябре того же года компания реорганизовала структуру своей группы для повышения квалификации во всех сферах бизнеса, запустив компанию Usen Camera Solutions, которая специализируется на услугах по производству камер, и Usen Fielding, которая занимается строительными услугамиU-NEXT HOLDINGS Co., Ltd. Пресс-релиз от 19 июня 2024 г. «U-NEXT HOLDINGS проведет реорганизацию своей группы с 1 сентября». Кроме того, подразделение недвижимости Usen Realty полностью начало свой бизнес по коммерческому строительству, беспрепятственно выполняя операции от приобретения недвижимости до реконструкции DX и сдачи в аренду арендаторам.USEN REALTY Co., Ltd. Пресс-релиз от 27 сентября 2024 г. «USEN REALTY начинает полномасштабный бизнес по коммерческому строительству и приобретает недвижимость»..
После интеграции Paravi в 2023 году сервис распространения видео U-Next продолжил усиление своего контента. В июне 2023 года компания осуществила стороннее распределение новых акций на сумму примерно 24,3 миллиарда иен в пользу TBS Holdings для обеспечения средств на покупку контентаNikkei News, 29 июня 2023 года: «U-NEXT привлекает 24,3 миллиарда иен от TBS для расширения контента». В сентябре 2024 года компания подписала эксклюзивное партнерское соглашение с американской компанией Warner Bros. Discovery начнет предлагать контент из сервиса распространения видео Max в U-Next``Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)'' 27 сентября 2024 г. ``U-NEXT эксклюзивно распространяет ``Max'' в Японии с 2500 работами, включая Гарри Поттера''.
Кроме того, сотрудничая с оператором связи, компания в июне 2025 года заключила партнерство с Rakuten Mobile и анонсировала Rakuten Saikyo U-Next, пакетный план, сочетающий безлимитные данные и потоковую передачу U-Next, который был запущен в октябре того же года. Пресс-релиз Rakuten Mobile Co., Ltd./U-NEXT Co., Ltd. от 23 июня 2025 г. «Ракутен Сильнейший U-NEXT». Благодаря этим инициативам число платных участников U-Next превысило 5 миллионов в ноябре 2025 г. «Nikkei Breaking News», 27 ноября 2025 г. « UNEXT продолжает расти. Мы очень впечатлены количеством платных участников, превышающим 5 миллионов»..
Компания также продолжила расширять функциональность своего подразделения по поддержке магазинов. В июле 2023 года компания выпустила Usen Air 5G, Wi-Fi-маршрутизатор, совместимый с 5G, для магазинов, оснащенный такими функциями, как определение приоритета связи для бизнес-терминаловNihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 6 июля 2023 г., «USEN разрабатывает 5G-совместимый маршрутизатор для магазинов». В марте 2025 года компания выпустила Usen Regi, высокопроизводительный кассовый терминал для ресторанов со встроенным специализированным оборудованием, разработанный совместно с NTT DataUSEN Corporation/NTT Data Corporation Пресс-релиз от 24 марта 2025 года. «USEN и NTT Data совместно разрабатывают и начинают продажи высокопроизводительного POS-терминала «USEN Register» для ресторанов, оснащенных специальным оборудованием»..
Занимаясь решением финансовых и социальных проблем, ее дочерняя компания Usen FinTech приобрела лицензии у таких международных брендов, как Visa и Mastercard, чтобы в марте 2026 года войти в бизнес агентств по проверке и управлению торговцами кредитными картамиNihon Keizai Shimbun, 5 марта 2026 г., вечернее издание «U-NEXTHD». В том же месяце Usen Trust начала предлагать U-Medical, услугу гарантии расходов на стационарное лечение, направленную на решение проблем неоплаченных счетов и отсутствия поручителей в медицинских учреждениях.USEN TRUST Co., Ltd. Пресс-релиз от 6 марта 2026 г. «USEN TRUST начинает предлагать услугу U-Medical, гарантию расходов на лечение при госпитализации»..
== Основная деятельность ==
U-Next Holdings работает в нескольких бизнес-сегментах, предоставляя комплексные инфраструктурные и развлекательные услуги как для рынков B2B, так и для B2C. Его основная деятельность разделена на следующие категории:
* '''Распространение контента:''' Управляет потоковой платформой «U-Next». Он предоставляет комплексные цифровые развлекательные услуги, включающие подписку на видео по запросу (SVOD), прямые спортивные трансляции, электронные книги и потоковую передачу музыки.
* '''Услуги магазинов''' Предоставляет B2B-инфраструктуру и решения цифровой трансформации (DX) для ресторанов, розничных магазинов и коммерческих объектов. Услуги включают в себя традиционное вещание фоновой музыки (BGM), системы регистрации POS («Usen Regi»), шлюзы для безналичных платежей, Wi-Fi в магазинах и решения IoT, адаптированные для коммерческих помещений.
* «Связь и энергетика»: предлагает телекоммуникационные услуги, включая широкополосное подключение к Интернету и услуги оператора мобильной виртуальной сети (MVNO) под брендом «y.u mobile». Он также выступает в качестве розничного поставщика электроэнергии («Usen DENKI») и городского газа («Usen GAS») для коммерческих и бытовых потребителей.
* '''Бизнес-системы:''' Через свою дочернюю компанию ALMEX группа разрабатывает и продает автоматические платежные автоматы, системы саморегистрации и программное обеспечение для оперативного управления, главным образом, для больниц, отелей и полей для гольфа.
* '''Финансовые услуги, услуги по недвижимости и другие услуги:''' Предоставляет финансовую поддержку малым и средним предприятиям, включая кредитование на основе данных, лизинг и услуги по обработке кредитных карт. Подразделение недвижимости занимается управлением коммерческими зданиями, реконструкцией DX и сдачей в аренду арендаторам. Кроме того, группа предлагает услуги по гарантированию расходов на стационарное лечение для больниц.
== Компании группы ==
U-Next Holdings выступает в качестве холдинговой компании для разнообразного портфеля операционных дочерних компаний. Основные компании группы включают:
* '''U-Next Co., Ltd.:''' Управляет платформой потокового видео U-Next и распространением цифрового контента.
* '''Usen Corporation:''' Управляет BGM-вещанием, магазином DX-решений и услугами розничной торговли электроэнергией.
* '''ALMEX Inc.:''' Разрабатывает автоматизированные платежные машины и системы оперативного управления для медицинских и гостиничных предприятий.
* '''Usen NETWORKS Co., Ltd.:''' Оказывает услуги широкополосного доступа и телекоммуникационных агентств.
* '''Y.U-mobile Co., Ltd.:''' Управляет услугой MVNO «y.u mobile».
* '''Usen-Next Financial Co., Ltd.:''' Предоставляет финансовые услуги, такие как кредиты и лизинг для коммерческого бизнеса.
* '''Usen REALTY Co., Ltd.:''' Управляет инвестициями в коммерческую недвижимость и строительными операциями.
* '''Usen Camera Solutions Co., Ltd.:''' Специализируется на камерах и решениях безопасности для коммерческих помещений.
* '''Usen FIELDING Co., Ltd.:''' Осуществляет полевые инжиниринговые услуги и услуги по установке оборудования.
* '''Usen TRUST Co., Ltd.:''' Предоставляет гарантийные услуги, включая гарантии медицинских расходов.
*
Подробнее: https://en.wikipedia.org/wiki/U-Next_Holdings
Ю-Некст Холдингс ⇐ Васина Википедия
Новости с планеты OGLE-2018-BLG-0677
Что вы не только не знали, но и не хотели знать
Что вы не только не знали, но и не хотели знать
-
Автор темыwiki_en
- Всего сообщений: 112431
- Зарегистрирован: 16.01.2024
1774209971
wiki_en
'''U-Next Holdings Co., Ltd.''' — японская холдинговая компания со штаб-квартирой в Токио. Первоначально основанная в 1964 году Мототадой Уно как коммерческая компания кабельного вещания (Usen), она превратилась в комплексную корпоративную группу, работающую во многих секторах, включая распространение контента, услуги магазинов, телекоммуникации и энергетику.
Флагманским потребительским сервисом компании является U-Next, одна из ведущих в Японии платформ потокового вещания через Интернет (OTT). Благодаря этому сервису группа объединяет Paravi и HBO Max в качестве центра контента, предлагая обширную библиотеку отечественных и международных фильмов, драм, аниме и прямых спортивных трансляций, таких как ведущие футбольные лиги.
В секторе B2B компания U-Next Holdings занимает наибольшую долю на внутреннем рынке коммерческого вещания фоновой музыки (BGM) через свою дочернюю компанию Usen. Группа предоставляет комплексные решения цифровой трансформации (DX) для ресторанов, розничных магазинов и медицинских учреждений, начиная от POS-систем и шлюзов для безналичных платежей до автоматизированных платежных машин и программного обеспечения для оперативного управления.
После реинтеграции Usen и U-Next в 2017 году компания перешла к холдинговой структуре. В апреле 2024 года компания официально изменила свое корпоративное название с Usen-Next Holdings на U-Next Holdings, что ознаменовало новый этап роста, обусловленный ее разнообразным портфелем развлекательных и коммерческих инфраструктурных услуг.
== История ==
Компания Osaka YUsen Broadcasting была основана Мототадой Уно в 1964 『日経産業新聞』2000 – 10 сентября 18「ｕｓｅｎ 、有線放送網使い高速通信――ブロードバンド実験着手」. Компания расширила свою сеть кабельного вещания по всей стране, ориентируясь в первую очередь на ресторанный бизнес, и превратилась в крупнейшую компанию отрасли. Однако за этим расширением бизнеса стояла обычная практика несанкционированной прокладки кабелей на опорах и незаконного захвата дорог. 2003, 10 октября, 29 сентября, 「コンテンツ革命の旗手たち（４０）インフラを担う（３）」.
В 1984 году компания получила приказ о приостановке деятельности от Министерства почты и телекоммуникаций (на тот момент) из-за незаконного использования опор и дорог, но она проигнорировала этот приказ и продолжила свою деятельность, вступая в ожесточенные столкновения с национальными и местными властями, прорывая незаконную проводку в партизанском стиле средь бела дня. 1984 — 5 октября 12 октября, 営業停止中の大阪有線、白昼ゲリラ配線――衆院委も調査。」. В ответ на эту ситуацию в апреле 1985 года был проведен одновременный полицейский рейд по всей стране, а в августе того же года президент Мототада Уно и другие были арестованы по подозрению в нарушении Закона о кабельном радиовещании. 1985 — 8 декабря 20 г., 大阪有線社長ら逮捕, 業務停止命令を無視。」. После арестов компания полностью изменила свою ранее бескомпромиссную позицию и начала переговоры с Министерством строительства и различными местными органами власти относительно выплаты платы за оккупацию дорог, в конечном итоге достигнув соглашений о выплатах последовательно с такими городами, как Осака и Нагоя, начиная с 1987 года. 1987 – 3 месяца 7 месяцев, 大阪有線放送の道路使用料、大阪市と合意。」.
Параллельно с нормализацией законодательства компания способствовала переводу своих услуг в многоканальный формат. В 1981 году она перешла на 160-канальную систему, в 1985 году - на 320-канальную, а в октябре расширилась до 440 каналов. 1987 『日経流通新聞』1987 – 21 сентября, 7「大阪有線放送社、家庭の加入促進、４４０チャンネルに拡大。」. Выйдя за рамки своей традиционной клиентской базы, сосредоточенной на ресторанах, компания сосредоточилась на развитии коммерческого спроса со стороны больниц и финансовых учреждений, а также рынка обычных домохозяйств, особенно в жилых комплексах.
В 1989 году компания начала строить общенациональную сеть вещания с использованием спутника связи (Superbird-B) и начала предлагать разнообразный контент, включая курсы подготовки к вступительным экзаменам в среднюю школу и переписку на персональном компьютере. образование『日経流通新聞』1989 – 12 декабря 19「大阪有線放送社、通信衛星使い全国ネット構築」. В 1992 году компания заключила партнерские отношения с популярными американскими FM-радиостанциями, чтобы начать круглосуточную трансляцию в режиме реального времени последних хит-парадов, стремясь привлечь более молодую аудиторию и отдельных лиц. клиенты 『日経流通新聞』11 сентября 26 сентября 1992 г.「大阪有線放送社、ＮＹ最新ヒット曲直送――米のＦＭ番組流す。」.
/>
В 1998 году основатель Мототада Уно внезапно скончался, и его второй сын, Ясухидэ Уно, который в то время занимал пост президента разведки, занял пост президента『日本経済新聞』夕刊2003, 10 октября, 28 сентября, 「コンテンツ革命の旗手たち（３９）インフラを担う（２）」. Сразу после вступления в должность Ясухидэ занялся давней управленческой проблемой «несанкционированного использования опор». Вся компания мобилизовалась, чтобы провести процесс нормализации, проверив одну за другой примерно 7,2 миллиона опор по всей стране и получив разрешение на их использование, завершив задачу к концу марта 2000 года. Затраты, зафиксированные на эту нормализацию, достигли 24,6 миллиардов иен, и, чтобы избежать падения собственного капитала в отрицательную зону, Ясухидэ лично занял у банков 7 миллиардов иен для инвестирования в компания『日本経済新聞』3 ноября 2007 г.「興したＶＢ急成長 父の会社も「動かす」」.
В апреле 2000 года, после завершения работ по нормализации, компания перенесла свою штаб-квартиру из Осаки в Токио и сменила название на YUsen Broad Networks (позже Usen). Опираясь на общенациональную инфраструктуру и сеть продаж, развитую благодаря своему бизнесу кабельного вещания, компания инициировала полномасштабный выход на рынок широкополосной связи с использованием оптического волокна. сети 『日経産業新聞』10 сентября 18 сентября「ｕｓｅ ｎ、有線放送網使い高速通信――ブロードバンド実験着手」.
/>
В июле 2000 года 100%-ная дочерняя компания U's Communications получила одобрение на получение лицензии на телекоммуникационную деятельность типа 1, что стало первым случаем, когда крупная компания кабельного радиовещания вошла в телекоммуникационный бизнес.東京朝刊「「有線ブロードネットワークス」が通信業に参入」. В марте 2001 года компания стала первым частным предприятием, запустившим услугу оптоволоконной связи для домохозяйств (100 Мбит/с, фиксированная ставка 4900 иен в месяц) в некоторых частях Токио, выйдя на рынок со значительно более низкими ценами, чем существующие телекоммуникационные компании.東京朝刊「有線大手が光ファイバーネットに月額４９００円で参入」. В октябре того же года компания расширила зону обслуживания до Хоккайдо (город Саппоро), что способствовало ее расширению по всей стране.東京夕刊「有線ブロードネットワークス、高速ネットのサービス開始＝北海道」.
В этот период, 25 апреля 2001 года, компания успешно разместила свои акции на рынке Nasdaq Japan (позже Hercules).大阪朝刊「有線ブロードネットワークスのナスダックＪ上場を承認／大証」.
Несмотря на быстрое расширение масштабов своего бизнеса, агрессивная тактика продаж компании в сфере кабельного вещания иногда вызывала пристальное внимание. В мае 2004 года Комиссия по справедливой торговле провела выездную проверку штаб-квартиры компании и ее филиалов по всей стране по подозрению в нарушении Антимонопольного закона (частная монополизация). Компанию подозревали в неоднократном предложении несправедливых скидок специально клиентам ее второго по величине конкурента, Can System, например, в отказе от платы за просмотр на определенный период или в установлении сниженной «дискриминационной цены» при условии, что они поменяют свои контракты.東京夕刊「有線最大手 不当値引き 多チャンネル化で競争激化公取、立ち入り検査」.
С распространением бизнеса широкополосной связи компания активизировала усилия по обеспечению безопасности контента, распространяемого по ее сети. В сентябре 2004 года она приобрела акции у нового президента Масато Мацууры и других и стала крупнейшим акционером крупной звукозаписывающей компании Avex (позже Avex Group Holdings), в которой проводилась капитальная реформа управления.東京朝刊「エイベックス・松浦新社長「若い力を集める」有線放送大手に持ち株譲渡」. В октябре того же года компания объявила о намерении инвестировать около 10 миллиардов иен в Gaga Communications, крупную кинопрокатную компанию, страдающую от плохой работы, и сделать ее дочерней компанией.東京朝刊「有線ブロードネットワークス、ギャガへ１００億円の支援検討」.
Кроме того, в том же месяце, стремясь защитить спортивный контент, выяснилось, что компания рассматривает возможность приобретения профессиональной бейсбольной команды Fukuoka Daiei Hawks, которая находилась под эгидой Daiei, компании, которая запросила поддержку у Корпорации промышленного возрождения Японии. Однако примерно в то же время SoftBank объявил о своем намерении приобрести команду, и в конечном итоге команда была продана SoftBank (в настоящее время Fukuoka SoftBank Hawks). Следовательно, YUsen Broad Networks не осознавала право собственности на команду『読売新聞』22 декабря 2004 г.東京朝刊「ダイエーホークス買収、対抗馬登場か 有線ブロードネットが検討」.
1 марта 2005 года компания сменила название на «Usen», включив в него инициалы своей концепции «United Sensational Entertainment Network», предоставляющей пользователям разнообразную информацию различными способами, а также играя на слове «YUsen» (кабельное) 『読売新聞』2004年11月8日中部朝刊「有線ブロードネットワークス、「ＵＳＥＮ」に社名変更へ」. Воспользовавшись этой возможностью, в дополнение к своему бизнесу кабельного вещания и караоке, который вступил в период стабильной зрелости, компания четко установила широкополосную связь с использованием оптоволоконных сетей и бизнес по распространению цифрового контента в качестве своих новых управленческих столпов.
Продолжая заниматься контентом, компания также рассматривала возможность приобретения кинокомпании Nikkatsu, дочерней компании Namco. Однако, столкнувшись с сильной оппозицией со стороны профсоюза Nikkatsu, Усен решил, что принудительное приобретение не принесет ожидаемого синергетического эффекта, и официально отказался от приобретения в августе 2005 года.Nihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 16 августа 2005 года «USEN официально объявляет об отказе от приобретения Nikkatsu».
25 апреля 2005 года компания запустила «GyaO», полностью бесплатную услугу широкополосного распространения видео для персональных компьютеров, которая не взимала плату со зрителей, полагаясь на доходы от рекламы.Нихон Кейзай Симбун, утренний выпуск от 14 апреля 2005 г., «Microsoft, USEN, бесплатное онлайн-распространение видео продолжается». Компания расширила свой распространяемый контент, производя новости и оригинальные программы в своих собственных студиях, наряду с фильмами, драмами и аниме, а также предоставляя программы таких вещательных компаний, как TV Tokyo.
GyaO привлекла зарегистрированных пользователей в основном в возрасте от подросткового возраста до 30 лет благодаря удобству формата видео по запросу, который можно просматривать в любое время, а также простоте доступа, требующей только простых регистрационных данных, таких как пол и возраст. К октябрю того же года число участников превысило 2,5 миллиона, заняв первое место по общей доле времени использования среди основных отечественных сайтов распространения видео.Nikkei Sangyo Shimbun, 28 октября 2005 г.: «GyaO занимает первое место по доле времени использования сайтов потокового видео в сентябре». service"Nikkei Sangyo Shimbun" 16 декабря 2005 г. "Число просмотров 'GyaO' превысило 5 миллионов человек".
Помимо распространения видео, компания в партнерстве с Rakuten в августе 2005 года запустила «Rakuten Music Download», службу продаж загрузки музыки, включающую около 110 000 песен. Rakuten, Inc. Пресс-релиз от 27 июля 2005 г. «Rakuten и USEN в партнерстве запустят в августе службу загрузки музыки для 110 000 песен». В октябре того же года она продвинула диверсификацию своего коммуникационного бизнеса, запустив «Бизнес-VPN», недорогую услугу виртуальной частной сети (VPN) для корпоративных клиентов. Кроме того, примерно в то же время компания привлекла внимание, выразив заинтересованность в приобретении прав управления профессиональной бейсбольной командой Yokohama BayStars, хотя это приобретение в конечном итоге также не осуществилось.Nihon Keizai Shimbun, 20 октября 2005 г., утренний выпуск, «USEN стремится приобрести Yokohama»..
В ответ на быстрый рост услуги бесплатного широкополосного вещания Gyao компания добилась дальнейшего расширения и диверсификации своего контента. В апреле 2005 года компания распространяла телевизионное аниме (Eureka Seven) для ПК и мобильных телефоновNikkei MJ (Ryutsu Shimbun) 8 апреля 2005 года «Распространяла телевизионное аниме на мобильные телефоны, такие как Bandai и USEN»., а в январе 2006 года начала транслировать прошлые программы NHKNikkei Sangyo Shimbun, 26 января. 2006 г., «USEN распространяет программы NHK в Интернете».. В том же месяце компания запустила Dokodemo Usen, бесплатную службу распространения музыкальных программ для мобильных телефоновNihon Keizai Shimbun, 16 января 2006 г., утренний выпуск, «Музыкальные программы USEN бесплатно распространяются на мобильные телефоны».. Кроме того, в феврале компания рискнула продавать программное обеспечение на DVD со своими программами собственного производства, распространяемыми на Gyao, стремясь обеспечить источники дохода за счет многократного использования своих программНиккей Сангио Симбун, 9 февраля 2006 г., «USEN, Gyao распространяла программы, распространяемые на DVD»..
В марте 2006 года Усен решил поддержать реструктуризацию управления Livedoor Co., Ltd., которую потряс скандал с нарушением закона о ценных бумагах и биржах. Усен приобрел акции Livedoor, принадлежащие Fuji Television Network, став вторым по величине акционером, и вступил в бизнес-альянсНихон Кейзай Симбун, вечерний выпуск от 16 марта 2006 г. «USEN решает поддержать Livedoor».. Впоследствии, в июне того же года, они запустили Livedoor Video на портале LivedoorUSEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 12 июня 2006 г. «USEN и Livedoor запускают видеопортал Livedoor Video», а в июле они расширили свое сотрудничество, начав распространение веб-анимации на Mobile GyaoUSEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 4 июля 2006 г. «USEN и Livedoor начинают распространять онлайн аниме на совершенно бесплатном мобильном ТВ "Мобильный ГяО".
Кроме того, в апреле 2006 года Usen инвестировал в CJ Media Japan, японский филиал южнокорейской компании по производству фильмов и музыкиNihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 8 апреля 2006 года: «USEN инвестировал в корейскую компанию по производству фильмов и музыки».. Компания также приобрела акции Almex Inc., которая занимает значительную долю рынка систем приема и оплаты для больниц и отелей, превратив ее в консолидированную дочернюю компанию.USEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 17 апреля 2006 г. «USEN приобретает акции Almex Inc. и превращает ее в консолидированную дочернюю компанию»..
Также были проведены проверки капитальных отношений и реорганизация группы. Что касается Avex Group Holdings, где Усен стал крупнейшим акционером в 2004 году за управленческую поддержку, Юсен определил, что его первоначальные цели — восстановление эффективности бизнеса Avex и установление отношений в качестве контент-партнера для Gyao — были достигнуты. Пресс-релиз от 29 августа 2006 г. «USEN продает все акции Avex Group HD». С другой стороны, ссылаясь на высокую волатильность показателей своего бизнеса и его размещение на руководящем посте из-за прошлых корректировок в финансовой отчетности, дочерняя компания Gaga Communications была сделана 100% дочерней компанией посредством обмена акций в сентябре 2006 года, а ее акции были исключены из листинга. пост.''.
В рамках своего основного направления кабельного вещания компания объявила о начале политики, начиная с сентября 2006 года, направленной на расширение зон распространения через спутник связи (CS) и резкое сокращение количества кабелей кабельного вещания на опорах электропередач по всей стране, что ранее вызывало проблемы с несанкционированным использованием. Цель заключалась в том, чтобы снизить плату за использование опор и затраты на техническое обслуживание, тем самым обеспечив инвестиционные средства для новых предприятий.Нихон Кэйзай Симбун, 2 августа 2006 г. Утренний выпуск: ``USEN снижает плату за использование опор, расширяет распространение кабельного вещания и через CS.''.
Служба бесплатного распространения видео Gyao быстро расширила свое членство, превысив 11 миллионов зарегистрированных пользователей во второй половине 2006 года. Используя эту членскую базу, компания еще больше расширила и диверсифицировала свой контент. В сентябре 2006 года Усен подписал лицензионное соглашение с крупной американской кинокомпанией 20th Century Fox и начал бесплатно транслировать ее голливудские фильмы и драмы. Согласие крупного голливудского деятеля на бесплатное вещание было беспрецедентным; они ценили его как рекламный носитель для показа трейлеров новых выпусков вместе с фильмами. В декабре того же года Усен последовательно подписал контракты с Buena Vista International Television и Metro-Goldwyn-Mayer (MGM), осуществив бесплатное распространение фильмов-блокбастеров, таких как сериал «007» и «Рокки Пресс-релиз». 18 декабря 2006 г. «USEN транслирует фильмы, принадлежащие голливудской «MGM», на «GyaO».
Помимо фильмов, компания расширила свой контент для более широкой аудитории. В октябре того же года компания заключила партнерское соглашение с Yoshimoto Kogyo Group, чтобы создать специальный канал для комедийных программNihon Keizai Shimbun, 4 октября 2006 г., утренний выпуск «USEN, партнер Yoshimoto Kogyo по бесплатному видео». В ноябре компания совместно с Bandai Channel запустила «BANDAI CHANNEL Kids», бесплатный сайт для просмотра видео для детей.USEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 1 ноября 2006 г. «USEN и Bandai Channel запускают бесплатный сайт для просмотра видео для детей».
В сегменте волоконно-оптических сетей (широкополосной связи) компания продолжила отбор и концентрацию бизнеса в условиях обостряющейся конкурентной среды. В августе 2006 года через свою дочернюю компанию Media Inc. компания Usen решила приобрести Fusion Communications, дочернюю компанию Tokyo Electric Power Company, занимающуюся IP-телефонией, с целью усилить свой бизнес по IP-телефонии для корпораций и жилых комплексов. Tokyo Denshi Company планирует приобрести контрольный пакет акций»..
С другой стороны, назвав сокращение процентной задолженности среднесрочной целью управления, Усен продал примерно 25% акций UCOM, дочерней компании, предоставляющей услуги оптоволоконной связи, фонду инвестиционной фирмы примерно за 10 миллиардов иен в феврале 2007 года (сохранив ее как консолидированную дочернюю компанию). Этот шаг символизировал смещение основы роста компании с инфраструктурного бизнеса на бизнес по распространению контента, такой как GyaoNihon Keizai Shimbun, 6 февраля 2007 г. Утренний выпуск: «USEN продает 25% акций телекоммуникационных дочерних компаний, чтобы уменьшить процентную задолженность»..
Вслед за Gyao, ориентированным на ПК, 1 июня 2007 года компания запустила «Gyao Next», услугу распространения видео по фиксированной ставке с неограниченным просмотром для телевизоров. Эта услуга, доступная при подключении специального терминала к телевизору и подключению к Интернету, представляет собой открытую среду, которую можно использовать независимо от поставщика интернет-услуг, и предлагает около 12 000 наименований контента.
В то время как на долю основателей кабельного вещания и караоке-бизнеса приходилось 60% продаж, с июня по июль 2007 года компания провела TOB (предложение о поглощении) для своей дочерней компании BMB (оператора бренда UGA), зарегистрированной на JASDAQ, чтобы получить стабильный денежный поток от караоке-бизнеса и сократить процентную задолженность. TOB оказался успешным, и, сделав BMB дочерней компанией, находящейся в полной собственности (и исключив ее из списка), Usen повысил эффективность управления, включая консолидацию офисов продаж.Nihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 12 июня 2007 г.: «USEN превращает TOB в дочернюю компанию по караоке, делая ее дочерней компанией, находящейся в полной собственности»..
В качестве меры по улучшению своей финансовой структуры в апреле того же года компания осуществила распределение новых акций Goldman Sachs на сумму 25 миллиардов иен третьим лицам, направив полученные средства на погашение процентного долга.Асахи Симбун, 20 апреля 2007 г., утренний выпуск: «GS привлекает 25 миллиардов иен, чтобы стать вторым акционером USEN посредством распределения третьей стороне». Кроме того, в августе компания разорвала связи с Livedoor Holdings, продав лично все акции, которые президент Уно приобрел в прошлом году для поддержки ее реструктуризации.Асахи Симбун, утренний выпуск от 26 октября 2007 г., «Продажа акций Livedoor. Превращать ее в дочернюю компанию бессмысленно». Интервью с президентом USEN Ясухидэ Уно.
Хотя бизнес по распространению видео увеличил свою зарегистрированную базу пользователей, он изо всех сил пытался добиться прибыльности из-за усиления конкуренции из-за появления новых сервисов обмена видео, таких как YouTube. Чтобы улучшить свою финансовую структуру и ускорить отбор и концентрацию своего бизнеса, в апреле 2008 года компания решила выйти из бизнеса, связанного с кино, с низкой инвестиционной эффективностью, такого как покупка прав на фильмы.
Хотя группа расширилась за счет слияний и поглощений, сокращение процентной задолженности и рационализация управления стали неотложными вопросами. В июле 2008 года, стремясь сократить управленческие расходы и ускорить принятие решений, дочерняя компания по кадрам Intelligence была преобразована в дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, путем обмена акциями (исключена из листинга в сентябре)Нихон Кейзай Симбун, 1 июля 2008 года: «USEN делает Intelligence дочерней компанией, находящейся в полной собственности»..
Однако, не сумев остановить ухудшение показателей своего бизнеса, компания объявила в апреле 2009 года о сокращении 2500 сотрудников, примерно 20% рабочей силы группы (включая программу добровольного досрочного выхода на пенсию для 600 сотрудников). В этом году Usen согласилась передать все акции своей стопроцентной дочерней компании BMB (оператора бренда UGA), которая представляла собой одно из ее предприятий-учредителей и занимала вторую по величине позицию в индустрии караоке, компании Brother Industries (через ее дочернюю компанию Xing) за фактические 23 миллиарда иен, что ознаменовало ее выход также из караоке-бизнесаNihon Keizai Shimbun, 31 октября 2009 г., утренний выпуск: «Покупка BMB компанией Brother Industries на самом деле составила 23 миллиарда иен». Из-за чрезвычайных убытков от этой серии продаж бизнеса и обесценения деловой репутации компания зафиксировала огромный чистый убыток в размере 59,5 миллиардов иен в своих консолидированных финансовых результатах за финансовый год, закончившийся в августе 2009 года.Нихон Кейзай Симбун, 14 октября 2009 года. миллиардов иен в первом полугодии, потери от обесценения деловой репутации и т. д."..
После масштабной реструктуризации и продажи караоке-бизнеса Usen продолжила продавать непрофильные активы, чтобы облегчить свой тяжелый процентный долг. В декабре 2009 года компания продала свой бизнес интернет-провайдера (ISP) компании So-net Entertainment примерно за 2 миллиарда иен, что еще больше сократило операции группы."Nikkei Sangyo Shimbun" 25 декабря 2009 года "Sonet приобретает интернет-соединение USEN за 2 миллиарда иен"..
В секторе распространения платного видео в декабре 2009 года компания провела ребрендинг своей телевизионной службы «Gyao Next» на «U-NEXT» с целью создания комплексной развлекательной платформы.USEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 16 ноября 2009 г. «USEN переименовывает свою службу распространения телевизионного видео «GyaO Next» на «U-NEXT». Однако, не имея возможности обеспечить достаточное количество пользователей для покрытия эксплуатационных расходов, подразделение продолжало испытывать дефицит. В ноябре 2010 года Usen объявила о передаче своего бизнеса по распространению платного видео (U-Next) и агентства по продаже оптического волокна лично президенту Ясухидэ Уно за 10 миллионов иен, фактически полностью уйдя с убыточного рынка распространения видео. Одновременно Ясухидэ Уно ушел с поста президента и стал председателем группы без представительских прав, вернув фокус компании к ее основному бизнесу в области музыкального вещанияНихон Кэйзай Симбун, вечерний выпуск от 15 ноября 2010 г., «USEN передает бизнес по распространению платного видео и т. д. президенту Уно».
Сосредоточив свои управленческие ресурсы на своем учредительном бизнесе, Усен искал новые способы доставки музыки и взаимодействия со слушателями. В октябре 2010 года компания открыла «Usen MUSIC GARDEN» в своей новой штаб-квартире в Минато, Токио — выставочный зал, где посетители могли прослушивать музыкальные трансляции и заказывать песни для локализованного канала «Nikkei Sangyo Shimbun». 28 октября 2010 г. «USEN для прослушивания музыкальных трансляций в новой штаб-квартире, также возможны региональные ограничения». 26 ноября 2012 г. «О запуске услуги домашнего музыкального вещания «УСЭН на ФЛЕТ'С МАРКЕТ».
Компания U-Next, которая в 2010 году отделилась от Usen и взяла на себя бизнес по распространению видео, выросла за счет потокового видео и мобильной связи (MVNO) в качестве основных столпов и в конечном итоге вышла на рынок TSE Mothers в декабре 2014 года.Nihon Keizai Shimbun, 6 декабря 2014 г., утренний выпуск «U-NEXT-Бизнес по распространению видео и связи». Тем временем Usen диверсифицировал свои услуги для коммерческих музыкальных магазинов, в то время как сосредоточив внимание на своем основном вещательном бизнесе. В марте 2014 года компания открыла сайт электронной коммерции по продаже аудиооборудованияNikkei Sangyo Shimbun. 12 марта 2014 года «USEN продает 800 типов сайтов электронной коммерции, аудиооборудования и т. д.», а в июле 2015 года в партнерстве с RecoChoku запустила Otoraku, сервис потоковой передачи музыки с фиксированной ставкой для магазинов, использующих iPad». Nikkei MJ (Рюцу Симбун)», 17 июня 2015 г. «USEN, распространение музыки по фиксированной ставке, подходит для iPad».. Кроме того, компания расширилась до комплексной поддержки магазинов, выйдя на розничный рынок электроэнергии в партнерстве с Tokyo Electric Power Company в ноябре 2015 г."Nihon Keizai Shimbun" 26 ноября 2015 г. Утренний выпуск "TEPCO и USEN предлагают наборы для распределения электроэнергии и музыки для магазинов и ресторанов", а также разработав систему управления бронированием для ресторанов в январе 2016 г.Nihon Keizai Shimbun, 14 января 2016 г. Утро издание «USEN, система бронирования ресторанов»..
Примерно через шесть лет после разделения, когда финансовая структура Усена улучшилась и ожидаемые преимущества от совместного использования технологий и услуг в эпоху Интернета вещей, две компании решили воссоединиться. В феврале 2017 года U-Next объявила о предложении о поглощении (TOB) Usen через специальную компанию, в результате чего Usen стала консолидированной дочерней компанией в период с марта по апрель того же года (Usen впоследствии была исключена из листинга)Нихон Кэйзай Симбун, 30 марта 2017 г. Утренний выпуск: «TOB для USEN завершился, и компания будет исключена из листинга к концу этого года». 1 декабря 2017 «Уведомление о завершении перехода к холдинговой структуре в связи с разделением компании и изменением фирменного наименования»..
После интеграции управления группа ускорила реализацию стратегии перекрестных продаж, предлагая телекоммуникационные, энергетические и ИТ-услуги общенациональной сети Usen, насчитывающей примерно 620 000 клиентских магазинов. В августе 2018 года было объявлено о расширении платежных систем, включая поддержку китайских платежных сервисов Alipay и WeChat Pay «Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)», 12 августа 2018 года «Президент USEN Уно «нацелился на 1 триллион иен продаж» на брифинге по стратегии».. Позже компания заключила партнерское соглашение с Recruit Lifestyle, чтобы начать продавать «Air Regi for Usen», что добавило запатентованную поддержку Usen по установке и обслуживанию к бесплатному приложению для регистрации POS-терминалов Air RegiПоследние новости Nikkei, 8 февраля 2019 г. «USEN начинает продавать Air Regi от Recruit». Кроме того, для укрепления своего энергетического бизнеса в октябре 2018 года компания вышла на городской розничный рынок газа с компанией «Usen Gas», прочно закрепив свои позиции комплексного поставщика необходимой инфраструктуры для работы магазинов.USEN Co., Ltd. Пресс-релиз от 1 октября 2018 г. «USEN GAS начинает продажи вслед за электроэнергией и выходит на городской розничный рынок газа»..
В рамках подготовки к Олимпийским и Паралимпийским играм в Токио в 2020 году компания расширила свои услуги, ориентируясь на растущий въездной спрос (иностранные гости в Японии). В июне 2019 года компания запустила «U-SPOT V6», бесплатную услугу Wi-Fi для общественных местНихон Кэйзай Симбун, 3 июня 2019 г., утренний выпуск «USEN предоставляет бесплатный Wi-Fi для удовлетворения спроса иностранных посетителей».. В августе того же года компания заключила партнерское соглашение с ecbo, стартапом, предоставляющим услуги по хранению багажа, чтобы представить на своем информационном сайте о ресторанах хранение багажа с использованием пустых мест в магазинахNikkei Breaking News, 6 августа 2019 г., «Деловое партнерство, связанное с USEN, со стартапом по хранению багажа». Кроме того, в октябре 2019 года компания обновила трансляцию FamilyMart в магазине, добавив английское дикторство для удобства иностранных посетителей.Никкей Breaking News, 21 октября 2019 г.: «FamilyMart переводит некоторые программы телевещания в магазине на английский язык с помощью USEN»..
В январе 2020 года Усен основал компанию Usen-Next Financial, оказывающую финансовые услуги, через совместное предприятие с Shinsei Bank (ныне SBI Shinsei Bank). Используя данные из регистров POS-терминалов и служб распространения музыки, предоставляемых дочерним магазинам по всей стране, компания создала собственную скоринговую модель, чтобы предлагать кредиты, лизинг и продажи в рассрочку микропредприятиям, таким как недавно открытые рестораны и индивидуальные предприниматели``Nihon Keizai Shimbun'', утренний выпуск, 18 декабря 2019 г. ``USEN — финансовая компания, в следующем месяце она начнет кредитовать малый бизнес вместе с Shinsei. Банк.''.
В сентябре 2021 года компания запустила «кредитование данных» с использованием платежных данныхNihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 1 сентября 2021 года «Начинаем предлагать «кредитование данных», система USEN».. В декабре 2021 года в партнерстве с SBI Sumishin Net Bank он начал предлагать услугу депозита на следующий день (включая выходные и праздничные дни) для торговцев, использующих услугу безналичных платежей «U Pay», тем самым усиливая поддержку денежных потоков для магазинов. Платить».
В ответ на распространение COVID-19, начиная с 2020 года, компания развернула несколько услуг для поддержки работы магазинов. К ним относятся продажа полисов мини-страхования, таких как «Business Risk Guard», для покрытия рисков прерывания бизнесаNikkei Breaking News, 13 мая 2020 г. «USEN предлагает мини-страхование для покрытия рисков закрытия магазинов» и предоставление «Snack Town», онлайн-бизнес-системы для временно закрытых закусочных «Nikkei Sangyo Shimbun» 8 мая 2020 г. «4 компании, включая USEN, поддерживают распространение закусок» продажи». ». Чтобы удовлетворить растущий спрос на бесконтактные услуги, компания предложила «Usen My Menu», позволяющую клиентам бесплатно просматривать меню на своих смартфонах.Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun), 29 июня 2020 г. «USEN позволяет клиентам проверять меню ресторана на смартфонах». представила автоматизированную систему измерения температуры с использованием искусственного интеллекта. «Nikkei Sangyo Shimbun», 3 июля 2020 г., «USEN расширяет возможности автоматического измерения температуры». измерение при входе, а также для операций на стойке регистрации» и выпустила автомат по продаже билетов с функцией оплаты «Nikkei Breaking News», 3 декабря 2020 г., «USEN, автомат по продаже билетов с функцией оплаты для ресторанов».
Чтобы удовлетворить возросший спрос на еду на вынос и доставку, в мае 2020 г. компания заключила партнерское соглашение с LINE PokeoNikkei MJ (Ryutsu Shimbun) 8 мая 2020 г. «LINE и USEN стали партнером в сфере бизнеса на вынос»., а в июне 2020 г. - с Uber Eats, помогая ресторанам повысить операционную эффективность за счет объединения POS-касс с терминалами управления заказами"Последние новости Nikkei" 1 июня 2020 г. «Uber Eats и USEN сотрудничают в сфере доставки еды на дом»..
Благодаря спросу на дома, количество платящих пользователей сервиса распространения видео «U-Next» увеличилось, достигнув 2,48 миллиона к концу ноября 2021 г.Никкей Сангё Симбун, 25 января 2022 г. «USENHD увеличивает прибыль за счет активного распространения видео».. В марте 2021 года компания усилила закупки контента, подписав эксклюзивное соглашение с американской компанией WarnerMedia (теперь Warner) Bros. Discovery) на трансляцию фильмов «HBO Max» в Японии«Nikkei Breaking News» 30 марта 2021 г. «U-NEXT подписывает эксклюзивный контракт с US Warner, отказываясь от зависимости от аниме»..
31 марта 2023 года U-Next поглотила Premium Platform Japan (PPJ), оператора сервиса потокового видео «Paravi». В результате слияния был создан ведущий отечественный сервис потокового видео в Японии с более чем 3,7 миллионами платных участников, что создало структуру, способную конкурировать с иностранными платформами. Конкуренция с иностранными силами»..
Вступая в новую фазу роста с устойчивым выполнением своего среднесрочного плана управления, начиная с 2022 года, компания сменила название с Usen-Next Holdings на U-Next Holdings 1 апреля 2024 годаНиккей Breaking News, 24 января 2024 года: «USENHD с апреля изменит название компании на U-NEXT HOLDINGS». В сентябре того же года компания реорганизовала структуру своей группы для повышения квалификации во всех сферах бизнеса, запустив компанию Usen Camera Solutions, которая специализируется на услугах по производству камер, и Usen Fielding, которая занимается строительными услугамиU-NEXT HOLDINGS Co., Ltd. Пресс-релиз от 19 июня 2024 г. «U-NEXT HOLDINGS проведет реорганизацию своей группы с 1 сентября». Кроме того, подразделение недвижимости Usen Realty полностью начало свой бизнес по коммерческому строительству, беспрепятственно выполняя операции от приобретения недвижимости до реконструкции DX и сдачи в аренду арендаторам.USEN REALTY Co., Ltd. Пресс-релиз от 27 сентября 2024 г. «USEN REALTY начинает полномасштабный бизнес по коммерческому строительству и приобретает недвижимость»..
После интеграции Paravi в 2023 году сервис распространения видео U-Next продолжил усиление своего контента. В июне 2023 года компания осуществила стороннее распределение новых акций на сумму примерно 24,3 миллиарда иен в пользу TBS Holdings для обеспечения средств на покупку контентаNikkei News, 29 июня 2023 года: «U-NEXT привлекает 24,3 миллиарда иен от TBS для расширения контента». В сентябре 2024 года компания подписала эксклюзивное партнерское соглашение с американской компанией Warner Bros. Discovery начнет предлагать контент из сервиса распространения видео Max в U-Next``Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)'' 27 сентября 2024 г. ``U-NEXT эксклюзивно распространяет ``Max'' в Японии с 2500 работами, включая Гарри Поттера''.
Кроме того, сотрудничая с оператором связи, компания в июне 2025 года заключила партнерство с Rakuten Mobile и анонсировала Rakuten Saikyo U-Next, пакетный план, сочетающий безлимитные данные и потоковую передачу U-Next, который был запущен в октябре того же года. Пресс-релиз Rakuten Mobile Co., Ltd./U-NEXT Co., Ltd. от 23 июня 2025 г. «Ракутен Сильнейший U-NEXT». Благодаря этим инициативам число платных участников U-Next превысило 5 миллионов в ноябре 2025 г. «Nikkei Breaking News», 27 ноября 2025 г. « UNEXT продолжает расти. Мы очень впечатлены количеством платных участников, превышающим 5 миллионов»..
Компания также продолжила расширять функциональность своего подразделения по поддержке магазинов. В июле 2023 года компания выпустила Usen Air 5G, Wi-Fi-маршрутизатор, совместимый с 5G, для магазинов, оснащенный такими функциями, как определение приоритета связи для бизнес-терминаловNihon Keizai Shimbun, утренний выпуск от 6 июля 2023 г., «USEN разрабатывает 5G-совместимый маршрутизатор для магазинов». В марте 2025 года компания выпустила Usen Regi, высокопроизводительный кассовый терминал для ресторанов со встроенным специализированным оборудованием, разработанный совместно с NTT DataUSEN Corporation/NTT Data Corporation Пресс-релиз от 24 марта 2025 года. «USEN и NTT Data совместно разрабатывают и начинают продажи высокопроизводительного POS-терминала «USEN Register» для ресторанов, оснащенных специальным оборудованием»..
Занимаясь решением финансовых и социальных проблем, ее дочерняя компания Usen FinTech приобрела лицензии у таких международных брендов, как Visa и Mastercard, чтобы в марте 2026 года войти в бизнес агентств по проверке и управлению торговцами кредитными картамиNihon Keizai Shimbun, 5 марта 2026 г., вечернее издание «U-NEXTHD». В том же месяце Usen Trust начала предлагать U-Medical, услугу гарантии расходов на стационарное лечение, направленную на решение проблем неоплаченных счетов и отсутствия поручителей в медицинских учреждениях.USEN TRUST Co., Ltd. Пресс-релиз от 6 марта 2026 г. «USEN TRUST начинает предлагать услугу U-Medical, гарантию расходов на лечение при госпитализации»..
== Основная деятельность ==
U-Next Holdings работает в нескольких бизнес-сегментах, предоставляя комплексные инфраструктурные и развлекательные услуги как для рынков B2B, так и для B2C. Его основная деятельность разделена на следующие категории:
* '''Распространение контента:''' Управляет потоковой платформой «U-Next». Он предоставляет комплексные цифровые развлекательные услуги, включающие подписку на видео по запросу (SVOD), прямые спортивные трансляции, электронные книги и потоковую передачу музыки.
* '''Услуги магазинов''' Предоставляет B2B-инфраструктуру и решения цифровой трансформации (DX) для ресторанов, розничных магазинов и коммерческих объектов. Услуги включают в себя традиционное вещание фоновой музыки (BGM), системы регистрации POS («Usen Regi»), шлюзы для безналичных платежей, Wi-Fi в магазинах и решения IoT, адаптированные для коммерческих помещений.
* «Связь и энергетика»: предлагает телекоммуникационные услуги, включая широкополосное подключение к Интернету и услуги оператора мобильной виртуальной сети (MVNO) под брендом «y.u mobile». Он также выступает в качестве розничного поставщика электроэнергии («Usen DENKI») и городского газа («Usen GAS») для коммерческих и бытовых потребителей.
* '''Бизнес-системы:''' Через свою дочернюю компанию ALMEX группа разрабатывает и продает автоматические платежные автоматы, системы саморегистрации и программное обеспечение для оперативного управления, главным образом, для больниц, отелей и полей для гольфа.
* '''Финансовые услуги, услуги по недвижимости и другие услуги:''' Предоставляет финансовую поддержку малым и средним предприятиям, включая кредитование на основе данных, лизинг и услуги по обработке кредитных карт. Подразделение недвижимости занимается управлением коммерческими зданиями, реконструкцией DX и сдачей в аренду арендаторам. Кроме того, группа предлагает услуги по гарантированию расходов на стационарное лечение для больниц.
== Компании группы ==
U-Next Holdings выступает в качестве холдинговой компании для разнообразного портфеля операционных дочерних компаний. Основные компании группы включают:
* '''U-Next Co., Ltd.:''' Управляет платформой потокового видео U-Next и распространением цифрового контента.
* '''Usen Corporation:''' Управляет BGM-вещанием, магазином DX-решений и услугами розничной торговли электроэнергией.
* '''ALMEX Inc.:''' Разрабатывает автоматизированные платежные машины и системы оперативного управления для медицинских и гостиничных предприятий.
* '''Usen NETWORKS Co., Ltd.:''' Оказывает услуги широкополосного доступа и телекоммуникационных агентств.
* '''Y.U-mobile Co., Ltd.:''' Управляет услугой MVNO «y.u mobile».
* '''Usen-Next Financial Co., Ltd.:''' Предоставляет финансовые услуги, такие как кредиты и лизинг для коммерческого бизнеса.
* '''Usen REALTY Co., Ltd.:''' Управляет инвестициями в коммерческую недвижимость и строительными операциями.
* '''Usen Camera Solutions Co., Ltd.:''' Специализируется на камерах и решениях безопасности для коммерческих помещений.
* '''Usen FIELDING Co., Ltd.:''' Осуществляет полевые инжиниринговые услуги и услуги по установке оборудования.
* '''Usen TRUST Co., Ltd.:''' Предоставляет гарантийные услуги, включая гарантии медицинских расходов.
*
Подробнее: [url]https://en.wikipedia.org/wiki/U-Next_Holdings[/url]
-
- Похожие темы
- Ответы
- Просмотры
- Последнее сообщение
-
-
Комото Холдингс Инк.
wiki_en » » в форуме Васина Википедия* Велосипедная передача
* РевЗилла
* Циклы J&P|Циклы J&P
* Ревер
* Билт
* Седичи
* Улица и сталь
* Реакс
* Горячая связь
Comoto Holdings — крупнейший в Америке розничный продавец запасных частей и аксессуаров для мотоциклов, основанный в 2016 году. В 2016 году компания объединила RevZilla и Cycle... - 0 Ответы
- 37 Просмотры
-
Последнее сообщение wiki_en
-
-
-
YCP Холдингс
wiki_en » » в форуме Васина ВикипедияYCP Holdings (Global) Limited — сингапурская консалтинговая фирма. Основанная в 2011 году, группа управляет тремя направлениями деятельности: управленческие услуги, услуги по разработке решений и основные инвестиции.
21 декабря 2021 г. на растущем рынке Токийской фондовой биржи состоялся листинг... - 0 Ответы
- 61 Просмотры
-
Последнее сообщение wiki_en
-
-
-
Цельсий Холдингс
wiki_de » » в форуме Васина Википедия«Celsius Holdings» — американский производитель напитков, базирующийся в Бока-Ратон. Компания была основана в 2004 году и котируется на фондовой бирже NASDAQ. Здесь производится одноименный энергетический напиток «Цельсий».
Компания стала публичной в 2017 году.
В 2022 году было заключено... - 0 Ответы
- 26 Просмотры
-
Последнее сообщение wiki_de
-
-
-
Лантеус Холдингс
wiki_en » » в форуме Васина Википедия'''Lantheus''' со штаб-квартирой в Биллерике, штат Массачусетс, является ведущей компанией в сфере радиофармацевтических препаратов. Он имеет стратегическое партнерство с Bayer, Novartis, Regeneron, а также GE Healthcare и Siemens Healthineers.
Lantheus Holding, которая в 2015 году стала компанией... - 0 Ответы
- 25 Просмотры
-
Последнее сообщение wiki_en
-
-
-
Биллингтон Холдингс ПЛС
wiki_en » » в форуме Васина Википедия= Billington Holdings Plc =
— это британская группа компаний, специализирующаяся на производстве металлоконструкций и машиностроении на рынках Великобритании и Европы.
В группу входят следующие компании: Billington Structures, Specialist Protective Coating (SPC), Shafton Steel Services (SSS),... - 0 Ответы
- 30 Просмотры
-
Последнее сообщение wiki_en
-
Вернуться в «Васина Википедия»
Перейти
- Васино информационное агентство
- ↳ Лохотроны и разочарования
- ↳ Секреты рекламы и продвижения
- ↳ Заработок в Интернете
- ↳ Маленькие хитрости
- ↳ Посудомойки
- ↳ Режим питания нарушать нельзя!
- ↳ Прочитанные мной книги
- ↳ Музыкальная культура
- ↳ Ляпсусы
- ↳ Интернет — в каждый дом!
- ↳ Изобретения будущего
- ↳ В здоровом теле — здоровый дух
- ↳ Боги, религии и верования мира
- ↳ Расы. Народы. Интеллект
- Прочее
- ↳ Васина Википедия
- ↳ Беседка