Израильская ассоциация общественных центров ⇐ Васина Википедия

[Гость]

Галамор: Я перевел эту главу с иврита. Я продолжу работать над этим и добавлю к нему больше деталей.
Израильская ассоциация общественных центров (IACC) — это израильское государственное предприятие|правительственная компания, находящаяся под ответственностью Министерства образования (Израиль)|Министерства образования, целью местные сообщества через национальную сеть. До 2020 года компания находилась в ведении Министерства образования, но когда было создано Министерство высшего и дополнительного образования (Израиль) | Министерство высшего и дополнительного образования, ответственность за компанию по общественным центрам была передана это. В июле 2021 года после роспуска министерства было принято решение вернуть Компанию общественных центров Министерству образования.
Компания специализируется на разработке и управлении передовыми системами дополнительного образования, обучении как образе жизни и предоставлении решений для членов сообщества с особыми потребностями, с учетом общественного подхода и для всех возрастов.
Совет директоров компании состоит из лиц, которые выбираются из совета директоров или назначаются министром образования.
== История ==
Идея общественного центра возникла в ходе поиска новых способов ускорения социальных процессов в развивающихся сообществах и уязвимых группах населения. Концепция обрела форму и форму в 1969 году по инициативе министра образования и культуры Залмана Арана. Аран изучал реализацию концепции общественных центров по двум параллельным направлениям: он поручил доктору Яэлю Познеру, руководителю отдела образования Министерства образования и культуры, создать комитет для изучения этого вопроса; и он поручил Хаиму Циппори, руководителю отдела культуры Министерства образования, ответственному за ликвидацию неграмотности и проект народного искусства, выяснить, существует ли культурная и социальная деятельность в развивающихся городах и ее характер. Встреча между ними дала значительный толчок к созданию и развитию общественных центров в Израиле.

После того, как комитет решил, что место для общественных центров действительно есть, встал вопрос о том, как эти центры будут функционировать организационно. В то время Министерство образования не могло в одиночку нести это бремя. Комитет хотел, чтобы каждый центр развивался в соответствии со своими уникальными местными условиями, и поэтому предложил, чтобы местное руководство каждого центра определяло свою политику. Что касается общей организации, отвечающей за все местное управление, предлагалось создать государственную компанию, совет директоров которой включал бы представителей различных органов и секторов государства и общества и отвечал бы за управление центром и трудоустройство сотрудников. персонал. Глава комитета Циппори подвел итоги работы комитета Познера:

«В различных комитетах и ​​при содействии юрисконсульта правительства схемы формулировались до 1969 года, года основания компании. Естественно, председателем совета директоров был выбран доктор Яэль Познер. Также было определено израильское прозвище общественного центра - Матнас, происходящее от официального длинного названия - Центр культуры, молодежи и спорта, данного в первые дни из-за различных ограничений, когда никто не был уверен, что принесет этот день. годы, пока учреждение развивалось и зарекомендовало себя как достойный общественный центр, мы часто думали, что, может быть, лучше было бы сменить название, но быстро отказались от этой идеи, потому что за это время Матны прижились и стали активом и общеизвестное слово, такое как «Начальник штаба ЦАХАЛа» или «ШАКЕМ». Оригинальный рецепт зарекомендовал себя со значительным успехом».

Соответственно, было решено разделить систему Матнас на географические районы, каждый из которых контролируется районным менеджером, чья роль заключалась в руководстве менеджером Матнаса, а через него, персоналом и местным руководством во всех областях, которыми занимается Матнас. а также поддерживать контакты с властями и организациями в этом районе. В 2004–2008 годах под руководством Яира Галера в качестве генерального директора Компании общественных центров компания сосредоточилась на продвижении неформального образования, увеличении уровня волонтерства, снижении масштабов насилия среди молодежи и интеграции групп населения с особыми потребностями в общественную жизнь. досуг.

Компания действовала и поддерживала жителей Севера во время Второй Ливанской войны. В 2008 году под руководством Эйтана Мезрахи на посту генерального директора компании был проведен ребрендинг и открыты центры в арабских поселениях и в ультраортодоксальном секторе.

== Внешние ссылки ==

*
== Ссылки ==
Образование в Израиле