Джордж Херку ⇐ Васина Википедия

[wiki_en]

'' 'Isreal Ben Jacob Shiela' '' (иврит язык | иврит: ישראל עקב יעקב) (1 февраля 1928 - 12 декабря 2013 г.), профессионально известный как «Джордж Херсу», был выдающимся еврейским застройщиком недвижимости, бизнесменом и благотворителем. Польский иммигрант, у него было скромное начало в 1950-х годах, но к 1980-м годам имели широкомасштабные коммерческие разработки в Австралии и Соединенных Штатах | Америка.

== Личная жизнь ==
Джордж Херку родился в 1928 году в Бухаресте, столице Румынии.
== Карьера ==
Высоко травмированная, Herscu был отправлен в приемную и тренировочную центр Bonegilla Migrant | Conegilla Migrant Camp в 1950 году, приготовление и чистящие обуви на корабле в Австралию. Затем он отправился в Хобарт, где устроился на работу в качестве магазина для реальной фирмы А. В. Дженнингса. В 1952 году он открыл молочный бар в Яравиле, Виктория | Ярравилль, которого он купил с чехословакией | Чехословацкий мигрант, которого он встретил в гимназии. Но он «быстро понял, что не станет богатым, делая молочные коктейли», и сделал это место, продал его с прибылью и купил деликатесы. К 1953 году развитие недвижимости стало его проданным фокусом. «Я знаю хороший бизнес - я чувствую его запах», «Herscu Skited.
К 1964 году он заключил партнерские отношения с другим иммигрантом, г -ном Морисом Альтер, польским беженцем, и они оценивали некоторые свойства в недавно построенной Чейз Форест -Хилл Хилл Хилл Чейз | Торговый центр. Пол Файман объяснил сделку, Herscu внезапно прервал: «Зачем просто купить магазины? Я хочу купить весь центр». Это было импульсивное решение, которое окупилось. Herscu, Alter и Fayman отправились в региональный бизнес в области развития торговых центров, а их компания Hanover Holdings быстро стала доминирующей силой в отрасли. Однако, как и многие из прошлых партнерских отношений Hercu, этот был недолгим. Торговый банкир, знакомый с Ганновером. В ходе, который расстраивает миноритарных акционеров, он, Фейман и изменяют приватизированный Ганновер, делая предложение для акций по цене, намного ниже фактической стоимости своих активов. После переоценки Hercu оказался имуществом на сумму 106 миллионов долларов, которая заложила основу для его состояния.
Это не будет в последний раз, когда Hercu столкнулся с обвинениями в сомнительных деловых практиках. Ритейлеры в своем торговом центре в Footscray, Victoria | Footscray, были возмущены, когда узнали, что то, что, по их мнению, было обещанием, что год бесплатной арендной платы оказалось просто задержкой. В другой раз он оказался в суде после попытки вытеснить четырех сложных арендаторов, демонтируя их магазины вокруг них. Одна из его самых известных юридических встреч произошла в 1982 году, когда компания Herscu, Hersfield Corporation, вместе с застройщиками Морисом Альтер и братьями -Гролло, столкнулась с обвинениями в покупке промышленного мира в своих проектах, подкупив Норман Галлахер, главу Федерации рабочих строителей. Герку утверждал, что Джон Каин (41 -й премьер -министр Виктории) - правительство Каина нацелено на него из -за его еврейского происхождения и установило оборону, сосредоточенную вокруг этого утверждения.
«Должен ли я купить еще один торговый центр?», - спросил Герку. «Нет, я хочу повеселиться. Я пойду на компанию». Как и в большинстве случаев, что Герку говорит о себе, это должно быть принято с большим количеством соли. На самом деле "'' 'uplshit' '" - это то, что финансист, участвующий в сделке, разбрызгивал, когда его спросили о цитате. В 1985 году был процветал торговый центр Herscu, простирающийся от Брисбена до Голд -Кост, Сидней, Мельбурна и даже до Перта. Его портфель состоял из массивных кирпичных и контрольных сооружений, окруженных обширными асфальтовыми парковками на окраине разрастания пригорода, отражая его веру в глубокую привязанность средней Австралии к торговым центрам. Воздух был толстым от волнения по захвату, и Herscu стремился принять участие. Это официальный повествование. За кулисами, однако, Herscu привлекла торгового банкира, г -на Пола Картера, чтобы разведывать потенциальные цели поглощения. Картер был тем, кто сначала определил Woolworths, а затем LJ Hooker | Hooker Corporation как зрелый для приобретения. В конце концов, Herscu выбрал Hooker, и с помощью займа в 200 миллионов долларов от ANZ (банк) | Anz Bank он получил контрольную долю.
Его целью была крупная, консервативная компания, которая в течение многих лет не смогла обеспечить существенные дивиденды своим лояльным акционерам. Тем не менее, Хукер приобрел огромное количество внешних городских земель в 1960-х годах, и эта земля теперь была готова к развитию. К этому моменту Herscu прошел долгий путь от его скромных началов. Он пересмотрел экстравагантную жизнь. Он купил автомобили Rolls-Royce Motor | Rolls-Royce, Cadillac и Jaguar Cars | Jaguar для своего Золотого побережья, Квинслендскую квартиру, а также роскошную квартиру с видом на миллион долларов над циркулярной набережной в Сиднее, где он и его жена Шейла и их трое детей оставались, когда посещали город. В Нью -Йорке | Нью -Йорк он получил квартиру на 59 -й улице (Манхэттен) | Центральный парк Юг. Herscu также купил исполнительный самолет, но был смущен, когда понял, что это был всего лишь Hawker 800 | Hawker 900 - Smaller, чем корпоративный самолет, принадлежащий Джону Эллиотту (бизнесмен) | Джон Эллиотт. Никогда не поселился, он приобрел 15 миллионов долларов Gulfstream G100 | Gulfstream G1. Herscu часто летал со своими партнерами на своем частном самолете, отправляясь из Нью -Йорка в Пасадене, Калифорния | Пасадена на Суперкубок или до Миннесоты для игры World Series. Тем не менее, именно его особняк на Уорнсайд -роуд в Тураке, расположенный среди домов богатых, действительно выделялся. Он спроектировал его после Тары, грандиозного поместья из его любимого фильма «Ушел с ветром (фильм) | Ушел с ветром». Даже в спадке на рынке недвижимости Мельбурна дом получил 1,9 миллиона долларов, когда получатели выделили его с аукциона. Герсу вспоминал: «Я попросил застройщика построить двойное от всего ... внутри Джакузи, за пределами Джакузи ... внешний, настолько большой, что когда я впервые попал в нее, вода подняла меня прямо в воздух. Это Голливуд ...».
20 января 1986 года Herscu, окруженный его острыми, вооруженными MBA лейтенантами, вошел в Hooker House на Питт-стрит в Сиднее. Они остались в ожидании зале заседаний, когда директора обсуждали, как справиться с злоумышленниками. «Когда они вышли, это было похоже на то, что две футбольные команды выстроились в очередь перед игрой». Мистер Фред Миллар (председатель) потратил руку Джорджа и сказал: «» сейчас два режиссера. Остальные из нас подали в отставку: «Напомнил один из советников Герку. Директора вышли без слов. Herscu не терял времени, немедленно разбирая планы в оживление, чтобы оживить компанию, которую он назвал« Спящим гигантом ». Он раскрыл намерения расширить цепочку Prouds | Prouds/Edts с 130 новыми магазинами и похвастался своей командой, что он уже получил лицензию на казино Darling Harbor. Пришли Джордж и его команда, и менеджеры, которые чувствовали, что их сдержали, увидели его как благословение. У меня была запланирована застройка по магазинам для Тампы, Флорида | Тампа, Флорида, которая уже была существенной - 500 000 квадратных футов. Джордж посмотрел на это и сказал: «Давай удвоим его. Нет, давай утроим это».
Когда он добрался до Лос -Анджелеса во время своей первой поездки, чтобы осмотреть свою домену, Herscu был поднят чартерным самолетом и отправился в Атланту, штат Джорджия (страна) | Грузия, которая тогда была скромной базой компании. «« У Джорджа никогда не было подобного лечения », - сказал один из его лейтенантов». «Они встретили его на тар-маке, все приветствуют и носят эти апельсиновые значки в дневном дне, сказав:« GH/Hb будущее теперь: «Я съежился, но Джордж подумал, что это замечательно. Он схватил его» ». Личный стиль Herscu стал тонким, даже среди самых близких ему. Мистер Гловер длился всего за 10 дней, прежде чем он ушел. К тому времени, когда краткое пребывание Herscu в Hooker закончилось обрушением компании три с половиной года спустя, остались только один или два из первоначальной команды из 20 топ -менеджеров. Мистер Гловер размышлял о ситуации, сказав: «Он хотел быть императором, и я хотел быть королем. Там не было места для нас обоих. Но это оставило его со слабой доской и слабыми руководителями. Никто не остался, кто мог бы контролировать его, и, в конце концов, это то, что привело к падению».
К июлю 1988 года у Herscu быстро заканчивается кредит. Его операция в США выросла до более миллиардов долларов, построив некоторые из самых экстравагантных торговых центров, когда -либо построенных - массивные комплексы в пропущенных местах, таких как Тампа, Денвер и Цинциннати. Несмотря на энтузиазм председателя, большинство его ключевых членов команды знали, что конец был близок. Хукер позаимствовал у более чем 50 американских банков и теперь обращался к неясным учреждениям, таким как Scotiabank | Bank of Nova Scotia, отчаянно ищущий больше средств, чтобы держать компанию на плаву. Один из финансовых руководителей вспоминает, как вылетел в пять городов за один день в последней попытке убедить банки предоставить больше кредитов. Проблема была в следующем: у Herscu были эти огромные торговые центры, но он не мог обеспечить крупных розничных продавцов, чтобы взять аренду головы, даже с щедрыми стимулами. Департаменты, такие как Macy's, были предложены полностью оборудованные магазины, готовые к эксплуатации, а также 5 миллионов долларов наличными, но они все еще опустили HERSCU. Это было, когда он совершил свою последнюю, смертельную ошибку - приобретающие сети, такие как Бонвит Теллер, Б. Альтман и Компания | б. Альтман в попытке заполнить обширные, пустые пространства в его сотнях тысяч квадратных метров свободных торговых центров.

Когда лето превратилось в осень в 1988 году, когда банки закрылись, руководители Herscu пытались убедить его продать часть его имущества, чтобы уменьшить его долг. «Он просто не слушал», - сказал финансовый руководитель, упомянутый ранее. Последняя попытка спасти компанию пришла, когда Herscu в конечном итоге убедили, что нужно было ввести больше капитала в проститутку, чтобы держать его на плаву. Была предложена проблема с правами в размере 1 доллара для акционеров, особенно HERSCU, которым было предложено почти половина компании, и была организована встреча с торговыми банкирами компании в Нью -Йорке. По словам кого -то, кто присутствовал, разговор стал следующим образом: как только предложение было изложено, банкир бросил вызов Herscu: «Вы хотите положить свои собственные деньги? Не будь идиотом - приведите некоторые нежелательные облигации» ». Herscu ответил: «Красота, продолжай». Однако к этому моменту рынок нежелательных облигаций находился на грани краха, и три месяца дорогостоящих переговоров закончились неудачей. «Мы все знали, что это закончилось к концу 1988 года ... единственным сюрпризом было то, что это заняло так много времени», - сказал бывший исполнительный директор Hooker. Компания встала до июля 1989 года, когда Herscu почти ежедневно объявляла о новых планах, реструктуризации и рефинансировании. Когда Hersfield и Hooker в конечном итоге были введены в получение, долги были положены на сумму около 2 миллиардов долларов.



Подробнее: https://en.wikipedia.org/wiki/George_Herscu